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一元復(fù)始、萬象更新?；厥?017年，生產(chǎn)服務(wù)分公司面對新單位、新環(huán)境、新面孔等諸多因素，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新機(jī)制，各項(xiàng)工作正在有條不紊的向前推進(jìn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已逐漸步入正軌。在礦區(qū)樹立了品牌，站穩(wěn)了腳跟，贏得了礦業(yè)公司和服務(wù)礦井的一致認(rèn)可。2018年伊始，生產(chǎn)服務(wù)分公司如何前進(jìn)？如何發(fā)展？站在新的起點(diǎn)，如何變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，展現(xiàn)新作為、增添新動力？分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：新的一年我們一定要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

講實(shí)話，就是要敢于直面問題，迎難而上。經(jīng)過兩年發(fā)展，生產(chǎn)服務(wù)分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步步入正軌，但依然存在方方面面的問題，制約著公司發(fā)展。首先要認(rèn)識到“思想問題是最大的問題”。分公司在二號煤礦組織施工，一些干部職工在思想上沒有完全擺正“乙方”的位置，對礦方的要求及一些制度執(zhí)行的不夠堅(jiān)決。同時職工中存在“比較”的心理，認(rèn)為同為一個公司職工，在同一個礦井施工就應(yīng)該有同等的待遇，考慮問題比較單一。其次充分認(rèn)識到區(qū)隊(duì)單進(jìn)水平低的是影響分公司發(fā)展的主要癥結(jié)所在。區(qū)隊(duì)單進(jìn)水平低一直是制約分公司發(fā)展的主要因素，分公司要清楚的看到我們的機(jī)電管理水平、職工技能素質(zhì)、生產(chǎn)組織與礦業(yè)公司其他區(qū)隊(duì)比較還存在一定的差距。再次要認(rèn)識到管理中存在為問題。分公司單位較為分散，機(jī)關(guān)離區(qū)隊(duì)較遠(yuǎn)，管理銜接方面存在一定問題，同時管理人員及后勤輔助人員較多，造成工效偏低。對于出現(xiàn)的問題，我們不能回避，必須認(rèn)真從主觀上分析，迎難而上，切實(shí)加以解決。

辦實(shí)事，就是要善于解決問題，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。辦實(shí)事，就是要求從點(diǎn)滴入手、從具體事做起。該公司黨委書記盧海峰在新年第一個工作例會上強(qiáng)調(diào)：“全公司干部職工要主動轉(zhuǎn)變觀念，生產(chǎn)服務(wù)分公司是黃陵礦業(yè)二級單位，但主要的業(yè)務(wù)是為生產(chǎn)礦井服務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要主動轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正自己的位置。必須明確生產(chǎn)服務(wù)分公司的企業(yè)性質(zhì)，明確甲方和乙方的關(guān)系，明確分公司是施工單位，凡是要多站在服務(wù)礦井的角度考慮問題，要堅(jiān)決服從礦方管理，積極為甲方做好施工服務(wù)工作。”該公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)強(qiáng)調(diào)：“新的一年分公司全體干部職工必須樹立起“勤儉辦企，過苦日子”的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，不該花的錢絕不能花，減少虧損，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?018年，分公司將重點(diǎn)要做到“四個加強(qiáng)”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，合理確定區(qū)隊(duì)定崗定員，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)勞動組織管理水平；要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理，減少支護(hù)浪費(fèi)，提高支護(hù)效率和效果。要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率，減少設(shè)備故障，降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)修舊利廢工作力度，把修舊利廢作納入日常工作的范疇常抓不懈,同時想方設(shè)法堵塞材料管理漏洞,減少浪費(fèi)。同時要積極和服務(wù)礦井溝通，協(xié)調(diào)解決區(qū)隊(duì)駐地分散的問題，實(shí)行集中管理，減少職工上下班乘車時間，降低職工勞動強(qiáng)度，降低管理成本，提升工作效率。

求實(shí)效，就是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，善抓善成。不抓則已、抓則必成。該公司要求新年的第一要務(wù)是必須要守住安全這條紅線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全制度體系，全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)開展“人的安全行為治理工作”崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會等各項(xiàng)指標(biāo)必須全部按要求實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線；要在區(qū)隊(duì)要樹立“有進(jìn)尺才能有效益”的思想，要求三個區(qū)隊(duì)單進(jìn)水平全部達(dá)到260米/月以上，分公司達(dá)到800米/月以上。每個區(qū)隊(duì)修舊利廢創(chuàng)造效益不低于10萬元/月。同時，確定區(qū)隊(duì)結(jié)算單價(jià)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，重點(diǎn)工程制定安全生產(chǎn)競賽措施，確保按期完成，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平；要進(jìn)一步完善經(jīng)營管理考核制度，每月定期召開經(jīng)營分析會議，分析、研究，解決存在的問題，提高經(jīng)營效果。要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，提升干部素質(zhì)，要求干部多深入基層，今年分公司全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包隊(duì)機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，減少管理漏洞。在2月份把堅(jiān)決把管理關(guān)口前移，把主管安全生產(chǎn)的部門駐扎在井口辦公，實(shí)現(xiàn)靠前管理，強(qiáng)化政令執(zhí)行力度，讓機(jī)關(guān)更好的為基層區(qū)隊(duì)做好服務(wù)工作，提升分公司整體管理水平。

該公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)在新年首次工作例會上表示：“2018年，是生產(chǎn)服務(wù)分公司新的起點(diǎn)，是分公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們肩負(fù)著新的使命。新的一年，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，有效組織生產(chǎn)提升單進(jìn)水平，精打細(xì)算，不斷提升經(jīng)營效益，一如既往地抓好安全管理，打造專業(yè)化掘進(jìn)施工隊(duì)伍，為服務(wù)礦井施工出優(yōu)質(zhì)的工程，提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)，為礦業(yè)公司交上一份滿意的答卷，為實(shí)現(xiàn)分公司美好的發(fā)展藍(lán)圖，展現(xiàn)新作為、續(xù)寫新榮光?！保ㄠ嚌?/p>