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2017年以來(lái)，黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司堅(jiān)持“融入中心，嵌入管理，發(fā)揮作用”的黨建工作理念，全力推行“黨建+3+X”工作新模式，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提升黨建工作的政治引領(lǐng)力、發(fā)展推動(dòng)力、文化影響力、和諧保障力。

支部書記論壇提素質(zhì)

“要加強(qiáng)黨員教育管理，就要建立黨員評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)黨小組、黨支部每月對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、工作等情況進(jìn)行評(píng)比打分，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)、工作的積極性……”在黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司舉辦的支部書記論壇上，該公司車務(wù)段黨支部書記姜澄宇給各支部書記建議到。

針對(duì)當(dāng)前支部建設(shè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，2017年，鐵運(yùn)公司通過(guò)開辦支部書記論壇，圍繞“推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，如何抓教育？如何抓落實(shí)”等主題，進(jìn)行了交流研討，與會(huì)的各支部書記“對(duì)癥下藥”，開出了解決黨建問題的“新藥方”。同時(shí)，通過(guò)交流、探討加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、做法，為基層黨支部書記開闊視野、更新觀念、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力提供服務(wù)和借鑒。今年以來(lái)，已開辦支部書記論壇三期，提出加強(qiáng)支部建設(shè)合理化建議30余條。

“查、評(píng)、改”增活力

“胡書記，你們支部宣講十九大精神形式太單一，沒有亮點(diǎn)。”近日，在12月份黨建工作檢查當(dāng)中，鐵運(yùn)公司黨群工作部的同志對(duì)機(jī)務(wù)段黨支部存在的問題，直面不諱，將問題指了出來(lái)。

為解決基層個(gè)別支部“三會(huì)一課”流于形式，今年以來(lái)，

鐵運(yùn)公司黨委通過(guò)每月下發(fā)黨建重點(diǎn)工作考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層支部每月上報(bào)“三會(huì)一課”圖片、視頻資料，徹底解決了基層黨建工作不實(shí)、不牢的問題。同時(shí)，通過(guò)開展每月“體檢”基層支部黨建工作，對(duì)評(píng)定排序較差的支部書記進(jìn)行約談，督促整改，全面提升了公司黨建工作質(zhì)量，真正使黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作擰成“一股繩”，防止“兩張皮”。

黨建品牌建設(shè)走出新路子

“你好，行政部徐師嗎？五樓會(huì)議室有扇窗戶關(guān)不嚴(yán)，請(qǐng)你上來(lái)看看。”

“沒問題，馬上到。”鐵運(yùn)公司行政部職工徐延生接到電話，立馬拿工具上了五樓會(huì)議室。

今年以來(lái)，按照礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，鐵運(yùn)公司搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇期，主動(dòng)將追趕超越要求落實(shí)到提升服務(wù)質(zhì)量上，深入推行以真誠(chéng)、規(guī)范、專業(yè)為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)部“4S”服務(wù)品牌，以第一時(shí)間人員到位、維修到位、質(zhì)量到位、服務(wù)滿意為內(nèi)容的行政部后勤“一站式”服務(wù)等特色品牌建設(shè)，徹底解決機(jī)關(guān)工作燈下黑問題，架起了精優(yōu)服務(wù)連心橋，走出了一條新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的新路子。

黨員引領(lǐng)創(chuàng)新促發(fā)展

近日，在鐵運(yùn)公司“黨員創(chuàng)新工作室”年終總結(jié)會(huì)上，黨員們的21項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果在推廣應(yīng)用后取得的成效使得現(xiàn)場(chǎng)傳出陣陣掌聲。

“黨員們用創(chuàng)新創(chuàng)出了一片新天地。”參會(huì)人員郭占明這樣說(shuō)道。

為了充分發(fā)揮黨員在技術(shù)問題攻關(guān)、革新中的模范帶頭作用，該公司黨委把黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善開拓的黨員技能型人才人心凝聚起來(lái)、智力匯集起來(lái)、活力激發(fā)出來(lái)，匯成強(qiáng)大力量,成立了黨員創(chuàng)新工作室。2017年至今這個(gè)黨員創(chuàng)新工作室圍繞公司熱點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問題選題立項(xiàng)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)出“專家不研制、市場(chǎng)買不到，現(xiàn)場(chǎng)急需要、職工能做到”的21項(xiàng)創(chuàng)新成果，這些創(chuàng)新成果不僅在安全運(yùn)輸中充分發(fā)揮了作用，化解了安全運(yùn)輸中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，而且解決了運(yùn)輸中的“瓶頸”，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了勞動(dòng)效率，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)還取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)悉，該公司還通過(guò)黨建結(jié)合安全、生產(chǎn)、效益等工作，開展了管理干部進(jìn)段站問生產(chǎn)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問安全、進(jìn)車間(工區(qū))問難點(diǎn)、進(jìn)班組問舉措“四進(jìn)四問”等一系列活動(dòng)，及時(shí)了解基層黨建、安全、生產(chǎn)等方面存在的問題，通過(guò)列問題清單、制定整改措施，掛號(hào)消除，進(jìn)一步提升了綜合管理水平。(任旭博)