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為了全面提升經營管理水平，落實“降本增效、創(chuàng)新增效、提質增效”的經營理念，有效降低可控成本費用，機電公司以全面構建“四個抓手”為主體的成本管理體系，進一步讓成本管控在全公司范圍內“動起來”。

制定材料定額，降低維修費用。在材料管理上，公司采用定額管理及定期檢查相結合，加大自用設備的維修與保養(yǎng)，提高設備完好率。同時，在設備修理過程中，遵循拆解、安裝工藝，針對難拆的部件，想辦法將零部件毀損減少到最小，同時加大零部件檢測技術，不多申報一件零件，對損壞的零件能修復的不加工，能加工的不外購，將設備維修所需的材料配件數量降至最低。

加強修舊利廢，強化廢物利用。積極開展修舊利廢工作，采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”原則，最大限度發(fā)揮其價值。機電公司全年共開展修舊利廢項目62項，產生價值67萬元。同時調動職工參與“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動的積極性，讓職工利用報廢零件、材料，制作方便工作的小工具、小設備、小創(chuàng)意等，以此做到“材料配件零浪費”。

生產部門為主體，財務部門監(jiān)管。為完善成本管控體系，切實落實《成本管理考核辦法》，公司構建了“生產部門為主體，財務部門監(jiān)管”的核心框架。生產技術部門嚴格審核基層單位的修理計劃，主管經營經理審批后下發(fā)各單位實施，按每項目實際發(fā)生費用進行成本考核。同時，依據公司下達《機電公司生產（完全）成本表》的預算指標為基礎，財務部門做好決算工作，并及時作出預算。隨時掌握成本變動情況，確保全年預算指標的完成。

嚴控期間費用，提升成本管理。年初，公司全面執(zhí)行預算二次分解時，進行調控加壓，可控費用項目執(zhí)行預算定額，超預算不予報銷的制度，提升了成本管理。在此基礎上，嚴格執(zhí)行《接待管理辦法》、《辦公用品管理制度》，對于不符合接待范圍的來訪人員不予接待，辦公用品領用必須認真履行手續(xù)，建立辦公用品管理臺賬，嚴格控制期間費用，保證了降本增效真正落到實處。（張庚）