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【向最美員工致敬】敬業(yè)奉獻(xiàn)模范—范俊義

發(fā)布時間:2017-11-16 10:17:31 作者:何明偉

在30年的采煤生涯中,他帶著對美好生活的向望來到礦山,從茬長、班長、副隊長、隊長兼黨支部書記,一步一個腳印,在橋山腳下書寫精彩人生。他就是瑞能煤業(yè)采煤隊隊長兼黨支部書記范俊義。擔(dān)任采煤隊長14年來,在他的帶領(lǐng)下,瑞能煤業(yè)采煤隊年年超額完成生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期4600天以上,該隊多次被陜煤集團(tuán)和上級公司評為“五好黨支部”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等多項殊榮。他本人先后被銅川市和上級公司授予“勞動模范”,2017年7月,范俊義還被陜煤集團(tuán)授予黨支部“求實創(chuàng)新帶頭人”榮譽(yù)稱號。

知難而進(jìn) 彰顯男兒本色

能不能帶出一支敢打硬仗的隊伍,能不能關(guān)鍵時刻拉得出、開得動、頂?shù)纳?,時隔八年,舊事重提,范俊義依然透出堅毅的目光,他說,學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)才能代表未來。

八年前的點滴,讓范俊義最為難忘的莫過于2009年煤柱送巷。那時瑞能煤業(yè)因企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,在原3006工作面采空區(qū)兩個僅有25米的煤柱里要送兩條巷道以滿足礦井生產(chǎn)接續(xù)的需求。要在這種條件下掘出兩條高2.3米、寬3.7米、長1000米的巷道在全國煤炭史上還沒有先例。正當(dāng)兩條新巷道已掘至1100米時,巷道出現(xiàn)全面來壓,原本支護(hù)憑證的巷道眼看著頂板下沉、巷道底板上鼓、兩幫煤壁嚴(yán)重變形,巷道因壓力過大幾乎被擠壓在一塊。

礦上從西安科技大學(xué)請來專家,研究制定了多種支護(hù)方案,經(jīng)過實地觀測,反復(fù)研討,最終采用摩擦式鋼棚支護(hù)的方式進(jìn)行巷道恢復(fù)。施工前期的300米由于頂?shù)装逋旰茫┕て饋磉€相對順利,可越往后走施工難度越大,用范俊義自己的話來說:“前腳剛剛挑的頂、拉的底,計算好的距離,一眨眼的功夫就能差上個將近10厘米?!奔庸ず玫匿撆餆o法安裝到位,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,一旦之后跟不上整條巷道就可能報廢的危險這對經(jīng)營本來就很困難的瑞能煤業(yè)來說無疑是雪上加霜。

范俊義把全隊生產(chǎn)骨干召集在一起,一次次的召開座談會,分析失敗的原因、商議解決方案并實地進(jìn)行嘗試。夜晚,他住在隊部辦公室,隨時聽取井下支護(hù)情況報告,并根據(jù)嘗試結(jié)果一遍遍地畫著草圖,反復(fù)探索實驗,將以前固態(tài)鋼棚調(diào)整為可伸縮調(diào)解鋼棚,有效解決了安裝尺寸不足的問題,提升了支護(hù)質(zhì)量。那時離辦公室500米的單身宿舍,一個多月幾乎都不見他的身影。

在架設(shè)第一組新鋼棚時,由于巷道變形嚴(yán)重,范俊義幾乎趴在巷道里指揮打眼、裝藥,用鉤子一點一點將矸石運(yùn)出。等巷道高度達(dá)到要求時他親自帶著職工支腿子、架棚子,衣服濕了再干、干了再濕,渴了喝點水、餓了啃幾口干膜,直到第一組鋼棚的安全架起,范俊義才算松下了一口氣。經(jīng)過九個月的日日夜夜,這塊硬骨頭總算安全的啃了下來。這九個月里,他幾乎沒有睡過一個安穩(wěn)覺,這九個月里,只要電話響起,他總是第一時間趕赴現(xiàn)場。當(dāng)專家再次來到礦山時感慨地說:“以你們現(xiàn)有的設(shè)備和資源,完成這樣的工程,是在開創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)的先河。”

身先士卒 知行合一

范俊義對人對事,無論巨細(xì),認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實實。在職工那里提起范俊義無不心悅誠服。

我們隊長,不是光指揮,他朝前撲著干,有時候放頂,他只要在現(xiàn)場,就盯在前面,升井時,總走在最后一個。

我們隊長,他從一線走來,工作樸實,6點20分來到隊上制定當(dāng)班工作方案、找準(zhǔn)注意事項源。

我們隊長,粗中有細(xì),搞創(chuàng)新他身先士卒,11項創(chuàng)新中一多半都是他的注意。

2013年對于瑞能煤業(yè)來說是一次轉(zhuǎn)折,經(jīng)歷過礦井機(jī)械化改造,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡單,機(jī)械化程度更高,采煤工藝也由原來的高檔普采變?yōu)榱司C合機(jī)械化采煤,很多人在那個時候選擇了安于現(xiàn)狀,而范俊義卻選擇了突破,選擇了以創(chuàng)新作為突破的一項重要抓手。范俊義說:“起初我也不想搞創(chuàng)新,誰愿意放著安逸不享受,沒辦法?。≡鄹擅旱V20多年了,早就養(yǎng)成這個‘有福不會享’的習(xí)慣了!有句廣告詞說得好,沒有最好,只有更好?!?/p>

從那個時候,范俊義就開始了自己創(chuàng)新的征程!從起初的自主加工采煤機(jī)螺絲拆卸工具到采煤機(jī)皮帶機(jī)尾改造工程,再到后來的采煤機(jī)機(jī)組改造,這些都和他遇到問題后的不斷鉆研離不開。

記得在106工作面時,采煤機(jī)總是無故顯示電頻故障,聯(lián)系廠家說一個月后才能過來。大家怎么能等的起,得知情況后,范俊義沒有急著去商量對策,而是跟廠家聊起了天,聊的主要內(nèi)容就是造成電頻故障的原因有哪些,聊著聊著范俊義突然楞了一下,急忙把機(jī)電副隊長叫到一旁,詢問采煤過程中有沒有遇到顛簸、檢修時設(shè)備感應(yīng)器是否處于水平,有沒有移位現(xiàn)象等等,機(jī)電副隊長說到:“我怎么沒有想到呢,咱們井下矸石厚,波動大,傳感器難免出現(xiàn)位移,這就造成了電頻的故障提示。”原因找到了,大家圍坐一起針對問題商量對策,就在大家你一言我一語的討論下,最終傳感器位置前移加固裝置雛形應(yīng)運(yùn)而生,經(jīng)過多次實驗最終實現(xiàn)成功了。

人文管理 激發(fā)團(tuán)隊凝聚力

范俊義堅持對職工工作上嚴(yán)格要求,生活上備至關(guān)心。有一次,職工趙雙林的妻子患病就醫(yī),他放下手頭事情,趕到醫(yī)院忙前忙后,交押金、推病人檢查,一切都安排的妥妥當(dāng)當(dāng)才離開。他要求隊長和班組長要做職工工作上的伙伴,生活中的朋友,隨時掌握每一個職工的思想動態(tài)和家庭困難。要求別人做到的他首先做到,每逢倒大班或節(jié)假日,他總是利用業(yè)余時間到工人宿舍談心,拉家常,交朋友,征求大家對本隊工作的意見和建議。說到開心處,大家把平時在班上、會上不想說的建議提出來了,工作中的差距和問題找到了,井下的一些小疙瘩也解開了,不僅加深了工友之情,更使干部在職工中樹立了威信,促進(jìn)了全隊和諧,激發(fā)了團(tuán)隊的凝聚力,始終讓職工保持一個良好的精神狀態(tài)。

2016年9月23-29日,在106工作面過老巷的六天時間里,他每天參加三個班的班前會,安排生產(chǎn)任務(wù),叮囑安全注意事項。帶班跟班更不用說,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決,從不拖泥帶水,當(dāng)過老巷進(jìn)行到“丁字口”的時候,他發(fā)現(xiàn)用木垛不結(jié)實,最后讓職工換成了單體支柱,就一個小小的舉動,確保了過老巷期間的最后安全,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。過老巷工作結(jié)束了,用原采煤隊支部書記李盤根的話說,范俊義平??粗褚粋€大老粗,實際上是一個特別細(xì)心的人,這個從每次安排工作上就能看得出來,區(qū)隊每個人的性格、特長是什么,他心中有數(shù),在安排工作的時候,會根據(jù)每個人的特點和特長安排工作,而且工人對他安排的工作也沒有意見,完成的都很好!”

懷著對礦山的深厚情結(jié),范俊義獻(xiàn)身煤海、扎根礦山,用自己的人格魅力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),贏得了組織的信任和職工的擁護(hù),真正成為了一名無愧于時代,無愧于責(zé)任的敬業(yè)模范領(lǐng)頭人。

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