本網(wǎng)訊 今年以來,為了切實做好機電設(shè)備管理工作,加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和按章操作,減少設(shè)備事故影響,提高生產(chǎn)效率;瑞能煤業(yè)通過突出防堵漏洞、緊盯現(xiàn)場促協(xié)調(diào)、細(xì)抓管理查不足等舉措,進(jìn)一步強化機電設(shè)備管理,全方位為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
突出防堵漏洞。在設(shè)備管理中,該礦以杜絕重特大機電、運輸設(shè)備事故;杜絕機電、運輸人身事故;大型設(shè)備管理完好率100%,杜絕電氣失爆;機電設(shè)備管理力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零影響;“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建達(dá)到公司要求等各項管理制度為目標(biāo);堅持動態(tài)質(zhì)量檢查,按照每周一小檢,每月一大檢的制度,對全礦的機電設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對查出的隱患嚴(yán)格按照機電設(shè)備管理制度進(jìn)行整改落實,做到早發(fā)現(xiàn)、早維修,有預(yù)見性的開展設(shè)備維修保養(yǎng),真正做到機電設(shè)備不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn),有效的保障了礦井的安全生產(chǎn)。
緊盯現(xiàn)場促協(xié)調(diào)。為確保設(shè)備的安正常運行,該礦在排查治理系統(tǒng)設(shè)備安全隱患的基礎(chǔ)上,緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,重點從源頭上治理了會對系統(tǒng)造成損壞的各種安全隱患,加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作;教育引導(dǎo)職工要樹立愛護(hù)設(shè)備就是“保飯碗”的思想,將設(shè)備視為自己的“私家車”共同做好機電設(shè)備的維護(hù)管理工作;同時,該礦還加大了煤質(zhì)管理力度,根據(jù)煤質(zhì)管理辦法,從源頭上杜絕雜物、大塊矸石進(jìn)入原煤運輸系統(tǒng),采取分裝分運的辦法,確保運輸系統(tǒng)設(shè)備的安全,減少生產(chǎn)影響。
細(xì)抓管理查不足。加強設(shè)備規(guī)范操作管理力度,相繼完善了設(shè)備“四檢制”“包機制”“機環(huán)雙檢”等各項機電管理制度;完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查、設(shè)備驗收等各種記錄。各區(qū)隊、部室在嚴(yán)格落實設(shè)備的“包機制”“四檢制”“機環(huán)雙檢”等各項管理制度的同時,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中,認(rèn)真組織各區(qū)隊設(shè)備檢修人員對機電設(shè)備的重點部位進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并鼓勵職工,從細(xì)微處著手,加強日常的維護(hù)保養(yǎng)和自主維修工作,使設(shè)備變大修為小修,變小修為維護(hù),降低了維護(hù)成本,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行,從而實現(xiàn)電氣設(shè)備工作效率和安全生產(chǎn)效率從根本上都有所提高。(王惠軍)

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