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雙龍煤業(yè)：用“數(shù)據(jù)”對話保安全

發(fā)布時間：2016-07-21 17:15:56 作者：汪琳管兵

“報告，工作面回風(fēng)順槽120米處供水管路漏水處理完畢，55—60#支架較其他地方采高稍高，有3米，接班后請注意割煤時采高的控制，我班共整改隱患3條，無人員‘三違’……”7月20日在103綜采工作面，早班班長紀(jì)振平跟二班班長楊永剛交接班時詳細交代著。

今年來，雙龍煤業(yè)將五精管理理念的不斷滲透并貫徹落實到學(xué)習(xí)實踐中，更是將安全“三零”管理作為重中之重，尤其是一線生產(chǎn)區(qū)隊，對井下人員狀況，設(shè)備運行狀態(tài)，隱患、故障等具體在里程多少米、哪一臺、哪一個編號等都要詳細匯報記錄，為井下安全生產(chǎn)提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

作為技改升級跨越發(fā)展期的雙龍煤業(yè)，按照高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高效率、高效益這個定位，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)系統(tǒng)。通過技改對礦井主運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進行了升級改造，在礦井安全技術(shù)裝備上投入更新設(shè)備144臺。龐大的生產(chǎn)體系，對管理工作提出了更高的要求。

從技改之初，該礦就著手建立和記錄設(shè)備運行、人員情況、環(huán)境分析“大數(shù)據(jù)”。

“之前在交接班中，只是簡要的對人機物環(huán)管口頭對接，很難實現(xiàn)精細化閉環(huán)管理體系?！辈擅宏爺?shù)據(jù)庫的管理者紀(jì)振平介紹說。

大數(shù)據(jù)的運用，將設(shè)備運行參數(shù)、保養(yǎng)周期，現(xiàn)場環(huán)境的支護狀況、頂板離層測定參數(shù)，人員狀態(tài)和發(fā)現(xiàn)問題情況進行詳細記錄，并形成數(shù)據(jù)庫，管理人員可通過數(shù)據(jù)庫查看設(shè)備運行周期、人員技能和培訓(xùn)、現(xiàn)場狀態(tài)、環(huán)境變化，通過觀察周期性數(shù)據(jù)分析，從而達到精細化管理，為工作提供參考依據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的聯(lián)動性和周期性，為安全生產(chǎn)工作提供預(yù)案和有效措施，真正實現(xiàn)隱患排查治理科學(xué)化、有效化，使生產(chǎn)運行系統(tǒng)實現(xiàn)整體性的宏觀管控、預(yù)控。（汪琳管兵）