本網(wǎng)訊 又到一年安全生產(chǎn)月,今年安全生產(chǎn)月又與往年不同,去產(chǎn)能、調(diào)整276個工作日、人員分流給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大壓力,雙龍煤業(yè)通維隊各班組職工商議,主動向區(qū)隊立軍令狀,根據(jù)各自班組工作側(cè)重點,制定詳細的實施計劃,保障安全生產(chǎn)月百分百安全。
自主管理聚力量
通維隊一直堅持科學管理,以人為本,鼓勵每一位職工參與到區(qū)隊管理中。自“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建以來,職工素質(zhì),業(yè)務水平顯著提高,從以前的“要我干什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙墒裁础?,職工崗位自主管理上了一個新臺階?!耙郧伴_班前會,隊長一個人說半天,下面職工像聽天書一樣提不起興趣,現(xiàn)在班前會就像討論會,你一言他一語,時不時會為了工作方案出現(xiàn)‘爭吵’,就這樣工作思路更加明晰,團隊更加和諧?!蓖ňS隊職工張宏星說。
以前瓦檢儀器都是交隊上清洗、檢修,有些職工干了十幾年瓦檢不清楚瓦檢儀內(nèi)部構(gòu)造,經(jīng)過培訓,現(xiàn)在小毛病、小故障職工都能自己處理,這樣職工也更加愛惜設(shè)備。隊長田建勤說:“干工作就像給自己家干活一樣,把礦當成家,才能把工作干好”。就是這樣的覺悟,這樣的主人翁意識,通維隊班組職工才想到立“軍令狀”。
業(yè)務技能做后盾
在嚴峻的安全形勢下,通維隊立足職工業(yè)務技能培訓,立志打造一支作風硬、有干勁的隊伍。通維隊把之前的“每周一課”調(diào)整為一次理論兩次實踐課,由各主管副隊長親自以“一通三防”理論知識、瓦檢儀器拆裝、監(jiān)測分站和電氣設(shè)備檢修為內(nèi)容進行教學。每月對職工進行業(yè)務技能考試并獎優(yōu)罰劣,井下手把手教學,督促每名職工扎實掌握技能。通過有效的培訓,職工業(yè)務水平顯著提高,年輕的監(jiān)測維護工完全可以獨當一面,瓦檢員業(yè)務知識更加充實,其中有4名正申請初級技工。
職工學的越多,創(chuàng)新靈感越多,漏煤斗、風門聯(lián)鎖繩、可伸縮式隔爆水袋架、瓦檢員自創(chuàng)的粉塵測風法,得到了廣泛推廣應用。用嫻熟的業(yè)務武裝自己,班組職工才敢立“軍令狀”。(朱良嘉)

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