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鐵運公司:“四輪驅(qū)動”確保安全生產(chǎn)

發(fā)布時間:2016-06-02 11:25:08 作者:李爭陽

本網(wǎng)訊  面對煤炭市場低迷,運量下降形勢,鐵運公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線,重點做好嚴、查、活、宣“四輪驅(qū)動”文章,以“兩化”管理和安全包保、干部走動式管理、崗位作業(yè)過程控制等強有力的措施扎實推進安全生產(chǎn)體系建設,有力促進運輸安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

“嚴”管理抓責任。鐵運公司以“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動為契機,進一步強化安全生產(chǎn)責任管理,嚴格按照“眼往下看、撲下身子、真抓實干”的要求,貫徹執(zhí)行領導值班制度,做到深入班組、深入現(xiàn)場,指導解決現(xiàn)場安全重點問題。重抓新形勢下的安全生產(chǎn)工作,針對運量下降、效益降低暴露出的問題,充分考慮,積極應對,逐漸完善安全管理制度,加強職工的思想教育和安全培訓,加大崗位練兵力度,深入打造“五精”崗位(現(xiàn)場),強化崗位作業(yè)過程控制,交接班管理以及班組安全建設,確保安全生產(chǎn)有序進行。強化薄弱環(huán)節(jié)安全管控,加強行、調(diào)車作業(yè)以及防溜措施安全管理,規(guī)范機車相關設備、線路相關設施的安全管理,做好機車檢修作業(yè)措施的編制、審查、學習,強化現(xiàn)場安全監(jiān)護,嚴把作業(yè)現(xiàn)場人身安全關、檢修車輛盯控關,確?,F(xiàn)場安全可控。

“查”隱患抓落實。鐵運公司深入開展隱患排查治理活動,每月嚴格對照機關干部走動式巡查線路分解表,全面開展隱患排查治理活動,同時按照《安全生產(chǎn)隱患分級、排查治理及責任追究管理辦法》對隱患處理不徹底或未處理的單位進行責任追究。加大安全制度及措施在現(xiàn)場的落實力度,嚴禁未防護就作業(yè)、嚴禁僥幸心理、嚴禁簡化作業(yè)程序。進一步加大安全監(jiān)督檢查力度,不定時間、不定地點、不打招呼地進行動態(tài)檢查,對特殊時間、特殊地點、單人單崗等場所進行現(xiàn)場排查,確保隱患防范于未然。

“活”方式抓培訓。鐵運公司根據(jù)安全重點工作安排,樹立“安全培訓不到位是最大安全隱患”的理念,扎實開展培訓活動。同時,建立培訓考核機制,確保培訓質(zhì)量。突出技術人員、班組長、安全員專項學習培訓,充分發(fā)揮班組長、值班站長等“兵頭將尾”的作用,強化關鍵人員安全意識。切實抓好安全監(jiān)察、機車檢修、應急管理救援等專項技術培訓,提升專業(yè)技術和管理人員業(yè)務水平。認真做好應知應會知識培訓、崗位練兵和技術比武等日常教育活動,提升全員安全素質(zhì),增強職工安全自主管理能力。

“濃”氛圍抓宣傳。鐵運公司充分利用LED屏、宣傳欄、標語橫幅、微信等輿論平臺,大力開展形勢教育宣傳,傳達貫徹安全工作指令、指示、會議精神及安全工作思路。加大全員安全警示教育力度,按照《安全生產(chǎn)警示教育制度》要求,各生產(chǎn)段結(jié)合生產(chǎn)特點,利用班前會、安全專題會等,采取播放視頻、圖片展示、現(xiàn)身說法等方式,對職工進行安全警示教育。對所有職工剖析警示,切實增強全員安全責任、風險意識。通過親情“三違”幫教和安全協(xié)管等活動,積極營造安全生產(chǎn)氛圍,形成黨政工團齊抓共管的安全格局。(李爭陽)

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