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瑞能煤業(yè)：“班后會”再上“安全鎖”

發(fā)布時間：2016-05-16 09:43:30 作者：王惠軍

“班前會講安全，班中查安全，班后評安全”。這是瑞能煤業(yè)對班組安全實施三項措施取的效果的生動形象描述，今年以來，為進一步夯實班組安全基礎(chǔ)管理，該礦推行了井下“班后會”制度，切實為職工安全再加上了一把“安全鎖”，被職工親切的成為“護身符”。

該礦推行的“班后會”由跟班隊長、班組長主持召開，時間不超過20分鐘，內(nèi)容主要針對本班完成任務(wù)情況以及設(shè)備的安全運行情況進行總結(jié)評估，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)和講評，明確下一步目標(biāo)和要求；對好人好事進行表揚；對工作中的違章行為，責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評和教育，對存在的問題舉一反三，教育引導(dǎo)職工避免以后有類似情況發(fā)生，并做好記錄。

進入二季度，該礦突出工作重點，強化安全管理，以持續(xù)抓好“五精”管理工作為契機，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全至高無上”和“隱患就是事故”的安全理念；以加強“六零六菜單”、“五創(chuàng)五優(yōu)化”管理為抓手，加大精品亮點工程建設(shè)力度，強化過程管控，嚴格檢查考核，不斷提升班組自主管理水平，為全面深化苦練內(nèi)功、降本增效，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

通過“班后會”為職工搭建互相交流溝通平臺，不僅培養(yǎng)了職工的團隊精神，增強了班組職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且有效的遏制了“三違”行為的發(fā)生，進一步規(guī)范了職工的操作行為，強化了班組職工文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化意識。（王惠軍）