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鐵運(yùn)公司為了確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)，確確實(shí)實(shí)做到“三不傷害”，從提高全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范崗位作業(yè)流程，杜絕違章操作。

提高安全工作認(rèn)識，落實(shí)安全管理責(zé)任。鐵運(yùn)公司受當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷影響，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，職工思想情緒活躍，為安全生產(chǎn)帶來很大困難。為確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，鐵運(yùn)公司始終堅(jiān)持紅線意識，強(qiáng)化隱患排查治理，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位；堅(jiān)持底線思維，狠抓責(zé)任落實(shí)；堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”原則，加強(qiáng)各級管理人員的安全職責(zé)，特別是在當(dāng)前形勢下，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，通過創(chuàng)新實(shí)施安全包保制度、崗位過程控制考核辦法等制度，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任再分解、再落實(shí)、再明確，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到段站、班組，落實(shí)到了現(xiàn)場的每一位職工，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任管理體系。同時(shí)，鐵運(yùn)公司狠抓責(zé)任追究，形成了“以監(jiān)督強(qiáng)管理，以追究促落實(shí)”的安全管理思路，促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)。

制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范崗位作業(yè)流程。一季度，鐵運(yùn)公司按照上級有關(guān)文件精神和安排，制定完善了鐵運(yùn)公司崗位生產(chǎn)過程控制管理辦法，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步規(guī)范了崗位作業(yè)過程控制，加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格了作業(yè)流程和崗位作業(yè)，通過干部走動式管理、零點(diǎn)黎明行動和管理人員安全包保等嚴(yán)格了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高了全員安全綜合素質(zhì)，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故。

規(guī)范崗位作業(yè)行為，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象 。依據(jù)當(dāng)前的安全形勢，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步完善了《“三違”范圍及處理辦法》，強(qiáng)化了“三違”行為的追究力度，重申了“三違”人員責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處罰、學(xué)習(xí)考試、幫助教育、安全聯(lián)保工作體系建設(shè)的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)了“三違”行為治理，通過班前會、安全專題會等形式加強(qiáng)了對職工的安全思想教育，確保崗位作業(yè)過程規(guī)范、安全高效。（李爭陽）