本網(wǎng)訊 為確保“兩會”期間的煤炭安全運輸,鐵運公司以安全為宗旨,牢固樹立“隱患就是事故,安全至高無上”的理念,全面組織,統(tǒng)籌安排,強化管理,夯實根基,全面保障“兩會”期間的各項安全工作順利開展。
全面組織,多方協(xié)調。該公司及時召開安全辦公會議,認真學習《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關于認真貫徹中省領導指示批示精神切實做好2016年春節(jié)及全國“兩會”期間煤炭安全生產(chǎn)工作通知》,引導職工從思想上高度認識“兩會”期間安全生產(chǎn)的重要性。為保證兩會期間安全運輸,該公司是成立了由公司經(jīng)理、書記為組長的安全專項整治活動小組,全面組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查各段站、班組的安全生產(chǎn)工作,貫徹落實“兩會”期間的安全管理措施,確?!皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)順利進行。
重心前移,逐級負責。進入三月,氣溫回升,春季冰凍消融后給專用線運輸安全帶來極大的挑戰(zhàn),該公司嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的工作要求,以高度負責的態(tài)度,眼睛向內(nèi),將安全關口前移,重心下移,抓基層、打基礎,全面強化過程控制。該公司領導班子深入一線加大人員、線路、設備全面大檢查,對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)做到重點查、反復查、回頭看等檢查,對查出的問題,按照“五落實”的原則進行整改。此外,該公司全面推行機關包保基層段站、基層段站包保班組、班組包保到個人等包保制及“5+2”安全管理模式,落實安全連帶責任制,并將考核的結果與經(jīng)濟掛鉤,將安全壓力層層分解、層層落實,逐級落實安全主體責任和監(jiān)管責任。
深挖根源,落實整改。該公司強化各段站、班組、工區(qū)的領導值班意識,值班領導結合各專業(yè)管控流程和安全卡控關鍵,深入現(xiàn)場盯控作業(yè),仔細排查,從思想深處挖根源,從行為準則找問題所在,反思自身存在的不足。同時加大整改整治力度,對重點設備、關鍵環(huán)節(jié)和職工思想狀況等重點問題,進行巡視、檢查、發(fā)現(xiàn)問題,就地解決,對有苗頭,有傾向性的問題,按專業(yè)、站區(qū)進行分類歸總,及時整改,實行領導包保跟蹤整改情況。
加強管理,豐富生活。進入三月,職工容易出現(xiàn)困倦、乏力、精神狀態(tài)不佳等“春困”現(xiàn)象,為確保各項工作穩(wěn)步推進,該公司認真總結以往春季保安全的經(jīng)驗,通過調整作息時間、合理搭配飲食、強化現(xiàn)場盯控等方式多措并舉,為職工打好“春困預防針”。為了豐富職工業(yè)余文化生活,提高工作的積極性,該公司協(xié)助段站開展踏春、象棋比賽、籃球比賽等豐富多彩的職工娛樂活動,為職工提供力所能及的幫助和服務,讓職工領略自然之美,感受到自由、健康的精神享受,讓大家精神活躍起來做到勞逸結合,筑牢安全運輸防線,確保“兩會”期間的各項安全工作順利開展。(倪小紅)

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