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本網(wǎng)訊  近期雙龍煤業(yè)通過(guò)五個(gè)強(qiáng)化不斷落實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，確保該礦全年安全“三零”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。該礦將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為“生命工程”，持續(xù)扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新亮點(diǎn)工程建設(shè)，加大檢查頻次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。要求各區(qū)隊(duì)做到高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。該礦要求現(xiàn)場(chǎng)安檢員充分發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的采掘工作面采取立即停產(chǎn)整治的手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。該礦按照“固化成果、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”要求持續(xù)深入開展安全基礎(chǔ)管理整治工作，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，營(yíng)造安全可靠的工作環(huán)境。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)情況每天制定制定崗位主要危害因素、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)提示與防范控制。嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核落實(shí)，重點(diǎn)崗位要執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，提升員工安全操作能力，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人。

強(qiáng)化隱患排查治理。該礦通過(guò)定期召開隱患排查會(huì)議，及時(shí)匯總上報(bào)安全隱患，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排落實(shí)整改。要求各業(yè)務(wù)部室堅(jiān)持“抓大管小、抓責(zé)管非”，加強(qiáng)各級(jí)安全大檢查和隱患排查治理工作，強(qiáng)化事前管控，嚴(yán)格“五定五落實(shí)”，全面構(gòu)建五級(jí)隱患排查防控體系。要求各區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的危險(xiǎn)動(dòng)作及僥幸事故，要通過(guò)“安全隱患提案卡”及時(shí)上報(bào)，業(yè)務(wù)部室跟蹤落實(shí)，主動(dòng)采取防范措施，切實(shí)將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。針對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位人員不足的現(xiàn)狀，該礦以區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)培訓(xùn)為主，突出抓好轉(zhuǎn)崗人員及重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)工作。采用“每日一題，每月一考”、班前提問、班組討論等形式組織開展日常安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)班前講解、現(xiàn)場(chǎng)師帶徒、定期評(píng)價(jià)考核，調(diào)動(dòng)員工比、學(xué)、趕、超的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)“一專多能、一人多崗”的員工隊(duì)伍。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不上班的返崗人員要采取停工學(xué)習(xí)措施，加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，全面做好安全不放心人和“三違”人員的安全幫教工作。該礦嚴(yán)格制定落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作，做到全員持證上崗。要求各業(yè)務(wù)部室定期組織瓦斯、防滅火、防治水、機(jī)電等方面的專題培訓(xùn)，提高員工的操作技能。

強(qiáng)化崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)制定全礦各單位、生產(chǎn)班組的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在采掘一線、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)、班組間開展每周二次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，每周一、五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全包?？剖胰藛T參加，利用晚七點(diǎn)至晚九點(diǎn)時(shí)間，對(duì)本區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出整改意見，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)送礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門，落實(shí)人員限期整改落實(shí)，消除了存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組和人員的安全。同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門以及有下井任務(wù)指標(biāo)的管理人員等，每月對(duì)井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，撰寫安全工作分析報(bào)告，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出整改意見和具體措施加以整改落實(shí)，全方位實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”管理，大大降低了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了該礦安全基礎(chǔ)管理流程化、程序化的建設(shè)，確保了礦井的整體安全管理水平的提升。（郝忠云）