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本網(wǎng)訊  “你今天為什么不聽指揮違章作業(yè)，造成全班在點名會上受到批評，同時班組這個月的安全工資整體下幅1%”這是發(fā)生在雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊班組長與違章職工面對面談考核原因、談違章危害性、談職工內(nèi)心想法的“三必談”的現(xiàn)場，同時也是紀(jì)振平落實安全考核制度中的一項必要程序，作為采掘聯(lián)隊的一名班組長，堅持“一考核一談話”的慣例是他培養(yǎng)職工崗位操作規(guī)范化、杜絕重復(fù)違章的方法之一。

在采掘聯(lián)隊，這樣的一考核一談話，讓考核不再是單純的罰工分，更通過人性化方式促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，真正打造出職工無違章、現(xiàn)場無隱患、班組無事故的三無班組。

為提高職工工作積極性，該礦采掘聯(lián)每個月班組內(nèi)部會評出工作勤奮、出色的職工進(jìn)行20分以上的工分獎勵，通過樹立班組標(biāo)桿，帶動全員工作勁頭。此外，對各個工序逐項進(jìn)行落實，堅持做到“上一道工序不達(dá)標(biāo)，下一道工序不開工”，確保崗位操作動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，科學(xué)有效分配人員分工、生產(chǎn)組織，做好準(zhǔn)備工作，保證掘進(jìn)效率最大化。

采掘聯(lián)隊班長紀(jì)振平說：“我們現(xiàn)在采煤工作面頂板雖然條件還算不錯，但是人員少、相應(yīng)的工作量就大，效率要求就更高。我們主要通過做足青年職工的準(zhǔn)備工作和老職工搭檔來實現(xiàn)工序銜接高效、人員配合默契。作為班組長，不僅得能實干，更得能巧干，發(fā)揮好兵頭將尾的工作，讓班組戰(zhàn)斗水平不斷提升?！?/p>

為確保一季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，該礦重點抓好現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作，不斷深化“三無”班組競賽和五型班組建設(shè)活動，加強班組長任用管理和安全能力考評，真正做到抓好基礎(chǔ)、筑牢安全。（管 兵）