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本網訊  新年伊始，煤炭市場依然處于“三九寒冬”，市場蕭條，而鐵運公司的煤炭運輸卻是另外一幅場景，運輸煤炭的車輛川流不息，從1月3號開始每天煤炭運量均在5萬噸左右，特別是1月15日，該公司廣大干部職工克服數(shù)九寒天、寒風凜冽氣候因素，團結協(xié)作，晝夜奮戰(zhàn)，煤炭運量達55704噸。

新年以來，鐵運公司針對冬季電煤需求量上升良好局勢，緊緊圍繞安全運輸中心工作，以保障煤炭持續(xù)增長安全運輸為首要任務。在運輸管理上，鐵運公司客觀分析形勢，科學編制運輸組織方案，細化作業(yè)方式、量化作業(yè)時間，從管理上為全年運輸組織的高效提供了重要制度保障。在運輸生產組織上，該公司調整內部業(yè)務組合結構,緊抓一、二號煤礦和地方煤炭運輸?shù)闹攸c單位，嚴格按照“一卸、二排、三裝”的運輸組織原則，利用陜煤自備循環(huán)列車車況好、循環(huán)快的特點，實現(xiàn)快速裝車，提高運輸效率。同時該公司加強與運銷公司、西安鐵路局調度所、黃陵車站的溝通，提前做好安排，合理配置動力，加快機車、車輛的周轉速度，最大限度地挖潛提效，擴能增運，使運輸能力始終保持了高位運行的良好態(tài)勢。在安全管理上，該公司將安全管理重心下移到崗位和現(xiàn)場，以干部走動管理和“零點黎明行動”為抓手，公司領導班子親自帶隊深入現(xiàn)場，查隱患、查盲區(qū)、查死角，把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅微小事故的治本之策。該公司在發(fā)揮好領導干部安全工作中關口前移、重點下移的模范帶頭和現(xiàn)場管理作用的同時，該公司按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，深入開展隱患排查和“反三違”活動，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，實現(xiàn)了安全管理無漏洞、人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷的總體目標。

該公司全體干部職工不畏嚴寒、凝神聚力，以堅定的信念對抗煤炭市場仍將持續(xù)的“寒冬”，為全年順利完成1400萬噸的目標任務打下基礎。（徐秋生 倪小紅）