本網(wǎng)訊 鐵運公司以“強化盯控、突出重點、細化考核、覆蓋全面”為主線,不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。
完善規(guī)章制度,細化安全責(zé)任。鐵運公司以制度建設(shè)為切入點,不斷健全、完善各項安全管理制度,修訂了《行車事故處理、防止事故及發(fā)現(xiàn)重大安全隱患獎罰的規(guī)定》,《“雙險雙控”管理卡》等規(guī)章制度,完善了《“三違”范圍及處罰辦法》,梳理了安全隱患清單,健全了隱患排查臺帳。進一步細化了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確人員在每項工作、作業(yè)、施工、檢修中的安全責(zé)任,增強大家的安全責(zé)任心。
加強組織培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。該公司加大了干部職工的安全教育,以“一日一題”為載體,堅持做好職工的日常安全教育工作。嚴(yán)格落實公司、段站、班組三級安全教育工作及年度安全教育培訓(xùn)考核工作。制訂全年學(xué)習(xí)計劃,堅持組織全公司職工班前、班后學(xué)習(xí)本崗安全知識,熟背崗位描述、崗位“一口清”,切實提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
嚴(yán)格動態(tài)檢查,實施走動盯控。該公司細化盯控管理制度,通過移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)的應(yīng)用,建立了公司、工段、班組三級作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò),使現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能得到控制,進一步落實好了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。制定下發(fā)了《關(guān)于加強“安全專項檢查”的通知》的安全管理規(guī)定,不斷規(guī)范專項檢查安全管理工作。突出薄弱環(huán)節(jié)、重點時段,抓好安全檢查工作,做好作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)安全管理工作,強化調(diào)度指揮工作,杜絕違章指揮,布置計劃要有具體的安全注意事項及要求,作業(yè)中要落實安全注意事項及要求的執(zhí)行情況,嚴(yán)把小區(qū)域作業(yè)關(guān),機車出入股道關(guān)。
強化制度考核,狠抓基礎(chǔ)安全。根據(jù)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中責(zé)任的劃分,嚴(yán)格執(zhí)行鐵運公司對違章事故處理規(guī)定,對違章違紀(jì)、發(fā)生事故的責(zé)任人嚴(yán)肅追究考核,對發(fā)生違章違紀(jì)、發(fā)生事故責(zé)任單位管理人員進行追責(zé),對遵章守紀(jì)、無事故的人員實行獎勵,對防止事故的人員進行重獎,充分體現(xiàn)獎勤罰劣的原則。機務(wù)段嚴(yán)格落實 “呼喚應(yīng)答”制度,認真發(fā)揮好“四項設(shè)備”保證安全的作用;車務(wù)段加強貨裝盯控,及時辦理接發(fā)車作業(yè)等;車輛段及時檢查到站車輛小門、閘瓦等狀況,處理影響安全行車的問題;電務(wù)段嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)中的“三不動、三不離”;工務(wù)段重點要做好線路的巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,對全線要進行有重點動態(tài)安全檢查,確保行車安全。(李爭陽)

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