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煤化工公司強(qiáng)化安全管理

發(fā)布時間：2015-12-17 09:35:09 作者：安治民

本網(wǎng)訊今年以來，煤化工公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重要指示精神，以安全四線管理法為指導(dǎo)，以健全制度為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

健全體系，完善制度。該公司成立了安全生產(chǎn)委員會，健全了各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了20余名專職安全員和94名班組兼職安全員，落實(shí)了主體責(zé)任，明確了職責(zé)，將安全管理責(zé)任層層分解，形成了自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。重新修訂完善了《一般“三違”處罰條例》、《危險化學(xué)品管理制度》、《隱患閉合管理制度》、《隱患排查管理制度》、《消防安全規(guī)程》、《應(yīng)急救援管理制度》一系列安全管理規(guī)章制度，使公司安全管理做到有章可循、有據(jù)可查。

常態(tài)檢查，以檢促改。該公司堅(jiān)持以常態(tài)化現(xiàn)場檢查為重點(diǎn)，深入開展隱患排查治理工作，現(xiàn)場排查問題及隱患270條，定期檢查整改情況，整改率達(dá)到100%。同時，該公司嚴(yán)格執(zhí)行干部走動管理、值班管理制度、“零點(diǎn)行動”管理辦法，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)“分包管理”，明確了管轄范圍和職責(zé)，明確管理干部所到區(qū)域巡查線路、巡查次數(shù)、巡查內(nèi)容，規(guī)范崗位巡查工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群的檢查，提高了崗位巡查的工作質(zhì)量，確保了員工在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全，為實(shí)現(xiàn)公司管理無漏洞、現(xiàn)場零隱患、行為無“三違”、安全無事故的目標(biāo)提供了保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計查處“三違”138人次，開展“零點(diǎn)行動”176次。

加強(qiáng)宣教，強(qiáng)化意識。該公司充分用班前班后會、黑板報、宣傳欄等陣地，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防、職業(yè)防護(hù)等相關(guān)知識，開展形式多樣的知識競賽、技能比武等活動，建設(shè)安全文化長廊、宣傳櫥窗、宣傳板報等安全文化陣地，營造了良好的安全宣傳教育氛圍。同時，該公司不斷豐富安全教育載體，扎實(shí)推進(jìn)“百日安全環(huán)?；顒印?、“安全宣傳月”、 “11.9消防日”等安全生產(chǎn)保障活動，組織職工參加黃陵縣新《安全生產(chǎn)法》競賽答題活動，開展“安全金點(diǎn)子”“安全質(zhì)量先行”等安全主題演講和征文活動，從全國化工企業(yè)歷年事故中挑選了11例具有代表性的典型案例，制作成6個看板，進(jìn)行事故警示教育，不斷提高職工安全意識。

預(yù)防預(yù)控，提升管理。該公司加強(qiáng)了崗位安全操作，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，在備煤、合成氨、甲醇等車間全面推廣風(fēng)險預(yù)控防控管理，明確了職工崗位操作前思想、行為、周圍環(huán)境等各方面的安全準(zhǔn)備和確認(rèn)，消除了崗位操作安全隱患。同時，重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，定期組織應(yīng)急演練，開展了合成氨車間液氨泄漏中毒事故應(yīng)急演練，甲醇?xì)夤癞惓Ｊ鹿恃菥?、化產(chǎn)粗苯泄漏事故演練等，并督導(dǎo)各車間完成每月至少一次的車間級演練，累計開展88次應(yīng)急演練，提高了職工應(yīng)急管理水平和預(yù)防預(yù)控能力。（安治民）