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本網(wǎng)訊  “百安活動”開展以來，鐵路運輸公司上下聯(lián)動，緊緊抓住“責任落實”這個牛鼻子，以強化預防為主要措施，以有效防范“三違”行為、徹底排查治理隱患為落腳點，全力做好安全生產(chǎn)工作，為保證活動安排和全年安全目標順利實現(xiàn)奠定了基礎。

樹立“隱患就是事故”理念，打好隱患排查治理攻堅戰(zhàn)。 “百日安全”活動期間，鐵路運輸公司通過各種平臺宣貫“隱患就是事故”理念，以及干部帶頭，職工全面參與的一系列宣傳教育活動，使職工對“隱患”的產(chǎn)生、危害、治理有了一個更深層次的認識，全面提升了干部職工正確對待隱患的認識；同時，加大隱患排查治理，以“檢查--整改--復查”的閉環(huán)管理為基礎，重點突出 “復查”環(huán)節(jié)，在常規(guī)“誰檢查誰復查”的基礎上，由公司專項檢查小組對重點領域、重點環(huán)節(jié)等主要隱患進行專項復查，通過細化每個環(huán)節(jié)的責任主體和主要措施，確保了隱患治理效果。

以過程控制為重點，強化現(xiàn)場管理?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g，鐵路運輸公司明確要求各級安全管理人員的工作重點放在現(xiàn)場，通過加倍執(zhí)行“黎明零點行動”，制定下發(fā)“專項檢查制度”，特殊時段互聯(lián)互控等一系列行之有效措施的落實，使各層級管理人員不同的過程控制責任落到實處；走動管理以移動智能系統(tǒng)為平臺，通過信息化平臺的智能、便捷確保了現(xiàn)場數(shù)據(jù)及時可靠地傳遞，縮短了問題整改時間，提升了效率。同時，移動智能系統(tǒng)的使用，提高了管理人員過程檢查的質(zhì)量，杜絕了走動過程中不到位、敷衍應付等行為。

重落實、嚴考核，確保責任落實到位。目標已確定，措施已制定，落實就成了關鍵。在“百安活動”開展過程中，鐵路運輸公司緊緊“圍繞安全抓責任落實”，嚴格考核“不落實的事和不落實的人”，重點針對現(xiàn)場管理不到位、反三違不積極、隱患排查治理不徹底等行為，抓反面典型等措施，通過月度經(jīng)營考核會，逐一落實考核。通過重落實、嚴考核，進一步強化了各級管理人員貫徹落實“四線”管理的意識和責任，強化了紅線意識，能堅守底線思維，加強了一線管控，確保了防線牢固。（魏萬平 李爭陽）