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本網(wǎng)訊  進入四季度以來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“百日安全”活動為契機，迅速行動，積極安排部署各項工作，唱好安全警示教育、降本增效、隱患排查三臺重頭戲，全面吹響年末安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控集結(jié)號，以“兩化”為抓手，全面掀起了“百日安全”決戰(zhàn)熱潮，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組陣地唱好“地方戲”。為充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，將基層班組打造成安全生產(chǎn)一線“指揮員、戰(zhàn)斗員”。該礦將班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提升一線職工整體素質(zhì)的重要“陣地”，通過班前會、周五安全學(xué)習(xí)時間，積極組織本區(qū)隊技術(shù)員講課；區(qū)隊書記、家屬協(xié)管員、群安員談心的方式，與班組長和職工交流經(jīng)驗，做到有問題當(dāng)班解決，有效的提高了班組的整體素質(zhì)。為進一步提升職工的安全意識，提高班組安全管理水平，該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際對各區(qū)隊、機關(guān)各部室提出新要求，要求各區(qū)隊每天班前會時間必須要讓職工觀看警示教育片，做到時刻提醒職工要注意安全。同時，在礦上每月組織的安全辦公會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化專題會議召開之前，組織中層以上管理人員也要觀看煤礦事故案例警示教育片，來提升管理人員的安全意識。

節(jié)支降耗唱好“拿手戲”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場，該礦把節(jié)支降耗作為重點工作來抓，要求全礦干部職工認(rèn)真踐行“省下的就是掙下的”的理念，把節(jié)支降耗工作做實做細(xì)。同時，該礦各生產(chǎn)區(qū)隊認(rèn)真制定材料使用標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到班組、量化到人，實行動態(tài)考核，確保班組、崗位人人頭上有指標(biāo)。采煤、掘進、機電、運輸、開拓等區(qū)隊都指定了專人對一線職工收集的螺絲、油脂、道釘、電纜掛鉤以及設(shè)備配件等物資進行清點回收，并建立臺賬明細(xì)；加大材料費管控力度，把材料費使用情況與工資掛掛鉤，凡是當(dāng)月材料費超計劃的班組將從當(dāng)月結(jié)算工資里面扣除，目的是要求各區(qū)隊盡最大努力做好廢舊物資重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。為使百日安全活動取得圓滿收關(guān)，該礦要求各區(qū)隊、班組以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、“五精”崗位（現(xiàn)場）檢查重點內(nèi)容為主線，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，嚴(yán)格落實各項安全隱患排查制度，全面、細(xì)致、深入地查找和治理隱患，不放過任何一個邊角區(qū)域和細(xì)小流程，從嚴(yán)從細(xì)徹底消除盲區(qū)、不留死角。同時，對容易出現(xiàn)安全隱患的地方和零散崗位，通過點對點、面對面的排查，教育引導(dǎo)職工從思想上認(rèn)識、責(zé)任落實、操作行為以及人、機、物、環(huán)上下功夫，反復(fù)查找問題、徹底消除隱患，以此提高安全可控能力，防治各類事故隱患的發(fā)生，確保四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。（王惠軍）