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本網(wǎng)訊  為切實(shí)降低燃料成本,加強(qiáng)運(yùn)行管理和低質(zhì)煤摻燒力度,提高經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，發(fā)電公司嚴(yán)把燃料成本關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，深挖潛能，不斷加強(qiáng)燃料管理工作。

為控制生產(chǎn)成本，該公司優(yōu)化燃料采購(gòu)成本，按照“降本即增效”的思路，從占企業(yè)發(fā)電成本60%的燃料入手，從煤中淘取“真金”，竭盡全力向燃料成本要效益。實(shí)施了燃料“反饋”式調(diào)運(yùn)管理，即依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)作出決定，適時(shí)調(diào)整入爐燃煤結(jié)構(gòu)，及時(shí)組織適爐煤種調(diào)運(yùn)。并在特殊時(shí)期，如煤炭產(chǎn)能釋放階段，加大混配煤調(diào)運(yùn)力度，稀釋燃煤采購(gòu)成本。目前，已初步形成良好供煤網(wǎng)絡(luò)，有效地保障了燃煤供應(yīng)。

面對(duì)原煤價(jià)偏高，而且份額量占比較大的實(shí)際，該公司在優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、充分挖掘配煤摻燒空間基礎(chǔ)上，調(diào)整調(diào)運(yùn)方案，增加了低價(jià)劣質(zhì)煤煤種的拉運(yùn)量。同時(shí)，對(duì)各周邊同類型煤種進(jìn)行綜合排序，在參考煤種、熱值、硫份等各項(xiàng)因素后計(jì)算煤種區(qū)域劃價(jià)，并以此為依據(jù)對(duì)各礦點(diǎn)煤量進(jìn)行科學(xué)調(diào)運(yùn)，確保效益最大化。

規(guī)范檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)結(jié)算理賠。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化燃料效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)，加大內(nèi)控管理和抽查力度，嚴(yán)把煤源供應(yīng)關(guān)，通過(guò)關(guān)口前移及對(duì)煤樣、化驗(yàn)的抽檢，發(fā)揮源頭防范、事前監(jiān)督作用。自3月份以來(lái)，該公司整合修訂了多個(gè)燃料管理制度，對(duì)燃料管理監(jiān)督各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)量、接卸、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責(zé)、權(quán)限、程序等詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行了修訂和完善，形成了一整套完善的燃料管理監(jiān)督制度體系，為規(guī)范燃料內(nèi)部管理提供了可靠的制度保障，促進(jìn)燃料管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化。

此外，該公司采取有效措施，保證合同、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴(yán)格、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算工作，對(duì)未達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)的單位一律嚴(yán)格按照結(jié)算條款進(jìn)行考核索賠，并對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)低實(shí)施優(yōu)先付款。將“降煤價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提熱值”作為當(dāng)期工作的主攻方向，逐步減少庫(kù)存，置換煤炭，使企業(yè)最終贏得“保煤控價(jià)”攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。（耿陽(yáng) 張?。?/p>