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九月份以來，鐵運公司多措并舉、認真籌劃、突出重點，圍繞安全生產抓責任落實工作，為鐵運公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

提高安全思想意識。該公司加大對職工的安全宣傳教育工作，以崗位為基礎，通過學習安全業(yè)務知識、《“三違”范圍及處罰辦法》等，并結合事故案例分析活動，讓每一名職工都牢固樹立起“違章就是破壞，隱患就是事故”安全理念，從內心深處用敬畏生命的心態(tài)去敬畏安全，用出不起事故的心態(tài)去呵護安全，自覺遵章守紀、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，為保障安全生產筑牢了思想防線。

加強崗位練兵。面對今年煤炭市場不景氣，運量下降的嚴峻形式，該公司變壓力為動力，充分利用工作間隙大力開展崗位練兵活動、模擬演練活動，通過在活動中抓“三違”、查“隱患”，到再練兵，抓“三違”、查“隱患”的不斷循環(huán)過程中，著力提升職工業(yè)務素質和技能水平，使職工做到上標準崗、用標準語、干標準活、交標準班，強化職工的崗位標準化作業(yè)功力、規(guī)范操作流程，努力打造出一支紀律嚴明、業(yè)務素質過硬、戰(zhàn)斗力強的職工隊伍。

抓好精細化管理。該公司在前往二號煤礦對標學習以后，大力開展“回頭望”活動，各級管理人員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，認真規(guī)范操作程序、健全考核機制、完善管理漏洞，不斷提升各崗位的精細化管理水平；通過對各基層、各部室五精崗位和五精現(xiàn)場創(chuàng)建工作的檢查驗收，推動全員精細化管理；通過加大考核和處罰力度，強化執(zhí)行力，鞏固精細化管理工作取得的各項成果，使精細化管理內化于心、固化于制、外化于形、實化于行，為保障安全生產奠定了扎實的基礎。

強化干部“走動式”管理。抓管理首先要抓好干部。該公司從處級領導帶頭開始，嚴格執(zhí)行干部“走動式”管理制度，將工作重點下移到基層崗位，及時捕捉生產一線信息，獲取第一手資料，為生產一線反映情況、解決問題、指導工作。同時不斷加大走動巡查力度，“零點”、“ 黎明”行動狠反“三違”；通過定期檢查和對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、新開工施工項目的專項檢查，全面排查安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)出的一般問題按期進行整改，對發(fā)現(xiàn)出的重大問題立即進行整改，對于一時無法解決的問題，制定臨時安全保護措施，指定專人掛牌督辦限期進行整改；對出現(xiàn)問題的責任人和責任單位，按照責任追究制進行處罰，確保隱患得到根本治理，現(xiàn)場有序、安全可控。(郭文學）