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八月份以來，為確保安全形勢穩(wěn)定，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)從現(xiàn)場管理、設備檢測、人員考核、監(jiān)督落實等多方面入手，加大礦區(qū)隱患排查力度，切實做到排查隱患不留死角，不留漏洞，確保礦區(qū)安全。

現(xiàn)場監(jiān)督，閉環(huán)管理。該礦對井下各作業(yè)現(xiàn)場，特別是特殊部位、重點部位的施工區(qū)域，安排專人對工程開工前、工作中、收工后各項規(guī)程的制定、措施的落實和執(zhí)行情況進行實時跟蹤監(jiān)督。每班的帶班領導對各個重點施工區(qū)域進行巡視，跟班隊長必須在作業(yè)現(xiàn)場親自監(jiān)督指導，對工作環(huán)境和工作流程進行嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患立刻停工。井下施工嚴格做到開工有簽字，班中有檢查，收工有確認，監(jiān)督有保障，形成安全閉環(huán)管理。

強化檢修，時時防患。該礦安排機電部牽頭每天對全礦重點部位的機電設備進行檢查，嚴防失爆現(xiàn)象和設備帶病運行。同時要求區(qū)隊安排專人對機電設備進行定期維護，按照每班有檢查、每天有檢修、定期有維護的原則，對設備做到先檢查，再使用，使用結束后，必須先確認，再交接，杜絕設備帶病運轉，環(huán)環(huán)相扣，防患未然。

考核培訓，突出重點。該礦除本單位職工外還有三個外委施工隊在井下施工，由于施工隊人員素質層次不齊，該礦將施工隊人員也納入到培訓范圍，并把對施工隊人員的培訓作為培訓工作的重點，要求施工隊人員必須全員參加培訓，一個也不能少。培訓完進行嚴格考核，考核不通過的不予發(fā)放合格證，不得下井作業(yè)。同時對礦上思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不佳、有“三違”行為的員工進行特別談話，并適時進行培訓，全面提升全員安全意識。

提升管理，落實監(jiān)督。該礦印發(fā)了《安全隱患治理責任追究管理辦法》，給各級管理干部劃分了隱患排查包干區(qū)域和隱患排查任務指標，對包干區(qū)域內出現(xiàn)隱患或隱患排查任務未完成者將給予一定的經(jīng)濟處罰。進一步明確了管理人的職責和責任，也激發(fā)了管理人員查隱患、抓“三違”的積極性和主動性，切實把監(jiān)督管理職責落到實處。（蔣 文）