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本網(wǎng)訊 進(jìn)入二季度來，隨著溫度的逐漸上升，線路的設(shè)備設(shè)施的不安定因素也隨之增多，給煤炭的安全運(yùn)輸帶來一定的影響。為此，鐵運(yùn)公司以提高安全管理水平為切入點(diǎn)，以推進(jìn)引領(lǐng)管理為導(dǎo)向，以管理人員包保工區(qū)和跟班考核為抓手，以責(zé)任落實為核心，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以班前會為源頭，多措并舉，念響高溫天氣的安全“緊箍咒”，確保安全運(yùn)輸。

以責(zé)任落實為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。鐵運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實“四線”管理的精神實質(zhì)，深化安全管理，把工作重心放在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和線路維養(yǎng)達(dá)標(biāo)的落實上，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入一線，加大“零點(diǎn)黎明”行動的頻率，加強(qiáng)走動巡查的力度，嚴(yán)格執(zhí)行鐵運(yùn)公司的各項制度，強(qiáng)化干部包保、跟帶班制度，狠反“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”三慣行為，夯實安全基礎(chǔ)。

以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行隱患排查。該公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，深入分析高溫天氣的線路隱患，注重源頭，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工務(wù)段定期組織對人員和線路設(shè)備全面大檢查，對所有線路設(shè)備進(jìn)行“四查”，做到上下聯(lián)動，一個作業(yè)點(diǎn)不漏，一個死角不留，拉網(wǎng)式地檢查，做到邊查邊改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時強(qiáng)化安全管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理、五精現(xiàn)場（崗）為抓手，加強(qiáng)基層工區(qū)內(nèi)部的管理，定期開展工務(wù)段6個工區(qū)內(nèi)部對標(biāo)，獎優(yōu)罰劣，不斷消除安全管理“盲區(qū)”，確保安全運(yùn)輸。

以班前會為源頭，強(qiáng)化安全意識。該公司利用早班會認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例匯編《警鐘長鳴》一書，吸取書中安全事故教訓(xùn)，剖析事故原因，從違章危害、經(jīng)濟(jì)損失、個人安危等不同角度，細(xì)算“安全賬”，進(jìn)行反思改進(jìn)，堅決消除“三慣”思想，做安全有心人。同時緊抓職工班前業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實安全規(guī)章制度、“雙險雙控”、“手指口述”等，規(guī)范工區(qū)日常動態(tài)考核工作，充分發(fā)揮各個工區(qū)“兩長三員”的作用，確保安全運(yùn)輸。（倪小紅）