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煤矸石發(fā)電公司加快三期項目建設(shè)速度

發(fā)布時間：2015-04-27 10:18:54 作者：陳莉

本網(wǎng)訊面對市場嚴(yán)峻形勢，發(fā)電公司搶抓機遇，科學(xué)組織，合理布局，矸電人全力以赴，保證工程進度穩(wěn)步向前推進，為實現(xiàn)6月“雙機雙投”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布局。公司在籌建之初，就高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每一環(huán)節(jié)都達到國家安全保障和環(huán)境保護的雙重標(biāo)準(zhǔn)，降低了安全運行風(fēng)險。年初，發(fā)電公司為了加快推進工程進度，領(lǐng)導(dǎo)班子進行了職責(zé)劃分，重點推進。從上到下制定了工作責(zé)任清單，將任務(wù)逐項、逐條細化、量化，落實到部門、班組和個人，形成人人有壓力、層層有責(zé)任、一級抓一級、層層抓落實的良好格局。針對新運行企業(yè)，存在人員資質(zhì)過淺，經(jīng)驗缺乏，隊伍管理困難等問題，管理層從資源管理上入手，嚴(yán)格把控人員管理，梳理人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)，動用技術(shù)手段和創(chuàng)新思維，進一步優(yōu)化工作流程。

內(nèi)部協(xié)作，主動而為。該公司用科學(xué)精細化的管理提升監(jiān)控與協(xié)作水平，“大處著眼、小處著手”嚴(yán)抓任何一個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)不同部門的工作。根據(jù)調(diào)試工作安排，各職能部室的專工們協(xié)同參與工程建設(shè)的各級工程管理人員24小時輪崗堅守現(xiàn)場，實時跟蹤現(xiàn)場調(diào)試，記錄工程進展情況，督辦缺陷的消缺統(tǒng)計，定期召開調(diào)試會議，對當(dāng)日調(diào)試工作進展情況進行總結(jié)、匯報，及時發(fā)現(xiàn)、整改調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，并對夜間及次日調(diào)試工作任務(wù)進行安排部署，做到工作有計劃、有措施、有落實、有回復(fù)，確保調(diào)試工作順利開展，為日后由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

通力合作，和諧共鳴。為了統(tǒng)一步調(diào)，發(fā)電公司與參建單位、施工單位以及調(diào)試單位等各參建單位反復(fù)協(xié)商并達成共識，積極組織對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行逐系統(tǒng)、逐設(shè)備檢查、校對，排查設(shè)備隱患，并提前制定了科學(xué)合理的機組調(diào)試方案，確保機組單體調(diào)試和整套調(diào)試順利進行。另外，積極與規(guī)劃基建部、龍源建安公司等兄弟單位聯(lián)系，著重對職工活動中心、消防車庫、煤泥堆放場地、灰倉、渣倉等工程收尾情況進行了協(xié)調(diào)、溝通，并確定了工期節(jié)點，加快收尾工程建設(shè)進度，助力目標(biāo)的按期實現(xiàn)。

完善服務(wù)，后勤保障。隨著參建單位的多方介入，公司人員規(guī)模的迅速膨脹并呈多樣性特點，現(xiàn)有的食堂已不能完全滿足職工們按時按點地就餐，后勤服務(wù)部門加大監(jiān)管力度：一方面竭盡全力滿足職工現(xiàn)有就餐質(zhì)量和提供干凈整潔的就餐環(huán)境；一方面督促施工方加快新建餐廳的工程進度。同時，建立了送餐到一線的長效機制，堅持每晚11點為現(xiàn)場的職工送夜宵，并設(shè)立了安防保障，保安們24小時輪流值班，為職工解決了后顧之憂。

截止目前，已完成了各大風(fēng)機試轉(zhuǎn)、1#鍋爐酸洗、空冷島1#汽機氣密性試驗的調(diào)試工作；爐前堿洗以及輸煤系統(tǒng)程控啟動等設(shè)備單體調(diào)試項目業(yè)已完成，為即將進行的鍋爐吹管創(chuàng)造了有力的先決條件。（陳莉）