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“現(xiàn)在我們在工區(qū)作業(yè)，安全意識都很強，上下道都是排隊成列的走，公司的安全管理可謂是層層深入，防線穩(wěn)固?。　闭龓е毠どa(chǎn)作業(yè)的鐵運公司工務段馬工長說道。

近日，為保障生產(chǎn)強化安全管理，建立起安全管理的長效機制，鐵運公司下發(fā)了《關于開展“履行崗位職責，強化‘紅線’意識，確保安全發(fā)展”大討論活動的通知》，讓公司廣大干部職工對“四線管理”理念入耳、入腦、入心。公司上下結(jié)合實際，認真組織學習討論，深刻領會“四線”管理的實質(zhì)，通過緊繃“一根弦”、把好“三道關”、念好“三字經(jīng)”、落實“三到位”的工作舉措，全力保障安全生產(chǎn)。

該公司各段緊扣“四線”管理的核心內(nèi)容，對“四線”管理的內(nèi)容進行了學習和傳達，并就其對自身在安全生產(chǎn)過程中存在的問題進行了早安排、早檢查、早落實，將學習貫徹工作落到了實處。工務段首先響應學習討論的號召，集合全段6個工區(qū)的工班長和群安員等30余人對“四線”展開了集中學習，并針對其中的內(nèi)容查找自身的問題，要求各工區(qū)工班長拿出具體治理安全隱患的方案。隨后，車務段、機務段等也相繼進行了學習，各段根據(jù)自身情況，采取多種形式進行學習，充分利用班前會“零敲碎打”學習、召開專題會全面系統(tǒng)學習等。同時，各段也進行了深刻的討論，“我認為‘四線管理’就是要強化紅線意識，對安全生產(chǎn)一定要心中有數(shù)?！币幻毠み@樣說道。工務段段長李保利說：“通過對‘四線’管理的學習，就工務段而言，現(xiàn)階段還是在線路的‘春檢’和集中養(yǎng)護上問題較多，但我們有信心?！?/p>

與此同時，該公司將此次學習討論分成三個階段，要求干部職工積極撰寫心得體會，為公司的發(fā)展獻言獻策。通過“四線”安全管理的學習，不僅給該公司干部職工在安全生產(chǎn)上打了“預防針”，更是強化了安全生產(chǎn)的理念，凝聚了人心，鼓舞了士氣，形成積極主動的工作熱情和自主管理的工作態(tài)度，為下一步工作指明了方向。（張紅梅  張俊平）