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堅持四線管理打造綜合性應(yīng)急救援隊伍

發(fā)布時間：2015-03-30 10:03:28 作者：劉凱

安全工作只有起點，沒有終點，永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時。在2015年公司安全工作會上，公司董事長范京道根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，提出了“強化紅線意識，堅守底線思維，加強一線管控，確保防線牢固”的四線管理要求，為救護(hù)消防大隊全年安全工作打開了思路，指明了方向，提供了方法。

以狠抓安全責(zé)任為前提，強化紅線意識。安全管理是一項長期性、復(fù)雜性和艱巨性工作，杜絕重傷及以上安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故，實現(xiàn)“零傷害”是救護(hù)消防大隊2015年的安全目標(biāo)。我隊通過規(guī)范指戰(zhàn)員作業(yè)行為，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格個人體能、裝備技能的日常訓(xùn)練，不斷增強指戰(zhàn)員的安全責(zé)任意識。同時，開展安全工作討論、安全理論競賽等形式，做好安全責(zé)任宣傳工作，在指戰(zhàn)員心中牢固樹立起“安全至高無上”的核心理念，讓安全工作成為一種習(xí)慣，深入人心。

以突出風(fēng)險識別為依據(jù)，堅守底線思維。堅守底線思維就是堅守安全堡壘，嚴(yán)格落實風(fēng)險識別工作，認(rèn)真干好每一件事。隨著三期電廠的建成投產(chǎn)，四礦一公司的加入，救護(hù)消防壓力不斷增大。因此，必須把安全責(zé)任放在首位，做好各類風(fēng)險識別，查找各單位存在的隱患，深究誘因，強化措施，堅決防止各類安全事故的發(fā)生。通過井下預(yù)防性檢查、日常消防巡查、零點行動、兩化檢查等，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時匯報礦業(yè)公司各部門，監(jiān)督各單位落實整改，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

以注重隊伍建設(shè)為根本，加強一線管控。嚴(yán)格按照“加強戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練”的原則，編制工作重點，對指戰(zhàn)員每一天的學(xué)習(xí)時間、訓(xùn)練時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容和任務(wù)，訓(xùn)練項目和強度進(jìn)行詳細(xì)的安排，月底按要求進(jìn)行考核。將儀器裝備的操作手冊匯至成冊，發(fā)放到每個指戰(zhàn)員手中，不斷加強救護(hù)消防車輛、裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使裝備處于戰(zhàn)備狀態(tài)。注重隊伍建設(shè)，加強一線管控，保持隊內(nèi)各項一線工作安全、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

以崗位自主為目標(biāo)，確保防線牢固。倡導(dǎo)崗位安全自主管理，轉(zhuǎn)變指戰(zhàn)員思維方式，達(dá)到“安全是為了自己、依靠自己、人人負(fù)責(zé)”的共識，形成崗位自主管理體系，實現(xiàn)崗位自主管理。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、專管成線，群管成網(wǎng)的安全防范和監(jiān)管體系。把“崗位自動，崗位自發(fā)，崗位自勵”作為一種崗位目標(biāo)，不斷激發(fā)全體指戰(zhàn)員自動自發(fā)自勵的工作熱情，找到安全管理、防線管理的制勝之道，為實現(xiàn)安全救援、科學(xué)救援奠定堅實基礎(chǔ)。