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安全是企業(yè)的生命線，做好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，是提高職工生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，范京道董事長根據(jù)習(xí)總書記“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”要求，集黃陵礦業(yè)20多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和個人研究于一體，提煉出了“四線”管理理論，這既是對黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是對我們安全發(fā)展提出的進(jìn)一步要求，是機(jī)電公司現(xiàn)階段做好安全管理工作的首要任務(wù)和重要抓手，務(wù)必要切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好。

一、以“安全至高無上”理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化紅線意識。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“零”傷害目標(biāo)不動搖，把構(gòu)建本質(zhì)安全放在一切工作的首位。緊扣水、電、通信的高效供給，牢固樹立“安全至高無上”安全核心理念，正確認(rèn)識當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)全體干部職工的安全工作的責(zé)任感和緊迫感，全面動員各級干部明確落實(shí)責(zé)任，盯住問題，解決問題，慎言成績，消除“雜音”；堅(jiān)持以人為本，持續(xù)不斷地開展全員紅線意識教育，確保所有職工始終保持頭懸利劍的紅線意識和如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的審慎態(tài)度，用“安全生產(chǎn)為了自己、依靠自己、人人有責(zé)、人人盡責(zé)”統(tǒng)一全員認(rèn)識，凝聚全員力量。

二、以反“三違”除隱患為抓手，堅(jiān)守底線思維。什么是底線，底線就是不出事。這就必須把容易出事，威脅安全生產(chǎn)的人和事作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，繼續(xù)強(qiáng)化以無盲時(shí)、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無漏洞、無縫隙為目標(biāo)的干部走動管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出供電塔基、供電設(shè)備、供水設(shè)備、供水管道、信息設(shè)施、機(jī)修質(zhì)量等和礦區(qū)安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域的安全巡查；同時(shí)把控制人的不安全行為，作為治理的重點(diǎn)，健全工作制度，落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化安全預(yù)想預(yù)知，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；把隱患的治理作為實(shí)現(xiàn)安全“零”傷害的關(guān)鍵，堅(jiān)持隱患就是事故的理念，以人、機(jī)、環(huán)、管為管控重點(diǎn)，嚴(yán)查細(xì)究，做到不留死角、不留漏洞，將一切隱患消除在萌芽狀態(tài)，以“零”隱患保證“零”傷害，實(shí)現(xiàn)“零”事故。

三、以崗位安全自主管理為目標(biāo)，加強(qiáng)一線管控。一線就是基層，一線就是現(xiàn)場。一線管控的關(guān)鍵是控與管，“控”就是各級管理干部對所管轄現(xiàn)場的有效控制，機(jī)電公司要繼續(xù)強(qiáng)化“雙險(xiǎn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”的落實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度全面參與到作業(yè)的全過程，和職工同上同下，同吃同用；堅(jiān)持實(shí)行現(xiàn)場崗位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、指揮制和聯(lián)保聯(lián)控機(jī)制。全面落實(shí)“999”崗位五精作業(yè)模式，嚴(yán)格崗位作業(yè)前的9項(xiàng)確認(rèn)，嚴(yán)格精細(xì)作業(yè)9項(xiàng)控制，全面落實(shí)作業(yè)后的9項(xiàng)確認(rèn)分析，不但筑牢安全基礎(chǔ)，激活職工創(chuàng)新動力，提升安全管理。

四、以人防和技防為抓手，確保防線牢固。堅(jiān)持人防和技防相結(jié)合，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管”的安全管控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)制，落實(shí)好自身管理的主體責(zé)任，強(qiáng)化各部門的綜合監(jiān)管責(zé)任，全面發(fā)揮安全員、群安員、青年監(jiān)督崗員、家屬協(xié)管員的監(jiān)督、協(xié)管作用，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持安全投入，緊跟安全管控技術(shù)前沿，不斷優(yōu)化技術(shù)裝備，提高技術(shù)裝備水平；堅(jiān)持實(shí)用、有用原則，按照“引進(jìn)、消化、吸收與再創(chuàng)新”步驟，以崗位為重點(diǎn)，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。堅(jiān)持應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的及時(shí)性主動性；深化對安全事故規(guī)律性問題研究，編制好停電、停水、數(shù)據(jù)傳輸故障、機(jī)械事故等方面的安全防范指南，建立完善通俗易懂、可操作性強(qiáng)的安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)對預(yù)案的實(shí)際演練，提高職工的安全防范意識，確保礦區(qū)供水、供電、機(jī)修、通信網(wǎng)絡(luò)萬無一失。（薛治杰)