黃陵礦業(yè)公司董事長、黨委書記范京道提出“強化紅線意識，堅守底線思維，加強一線管控，確保防線牢固”四線管理這一新的安全理念對于公司強化安全管理、建立安全管理長效機制、提升后勤服務品質提出了新要求、指明了新方向。生活公司在結合后勤服務實際的基礎上，認真討論分析“四線”管理，并將其活學活用到日常管理之中。
強化紅線意識，就是要堅持紅線不可觸碰。正如董事長所說，沒有安全就沒有生產、沒有效益、就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工群眾的家庭幸福。強化紅線意識，要從每個職工做起，公司每名職工按照自己崗位實際，親自手寫安全承諾書及反三違承諾書；公司與各部門簽訂安全目標責任書；建立了隱患排查、掛牌、登記、銷號制度；廣泛利用后勤之窗報、LED顯示屏、宣傳欄等不斷加強新《安全生產法》《環(huán)境保護法》宣貫，使安全深入人心。讓職工從思想認識上重視安全，行為習慣上養(yǎng)成安全意識，制度上監(jiān)督檢查、激勵約束，最終達到紅線不可觸碰的常態(tài)化“個人自覺要安全”意識模式。
堅守底線思維，就是要堅守安全底線不可逾越。嚴格執(zhí)行干部走動式管理，形成干部責任體系和現(xiàn)場走動式管理系統(tǒng)的閉環(huán)閉合。推行并實現(xiàn)了九定八查（九定：定責任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評；八查：查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質量、查現(xiàn)場措施落實情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產、查成本物耗。）
加強一線管控，就是要持續(xù)推進五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作，重視一線,抓崗位、抓現(xiàn)場。通過以“虛”“實”相濟強化五精文化軟實力的頂層設計;以抓“線”布“點”系統(tǒng)推進的五精管理方法，不斷豐富公司崗位管理文化；以崗位價值精細管理為載體；以“五精”管理為基礎，以“5+5”崗位管理文化品牌和“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場建設為抓手；以崗位自主管理為目標，持續(xù)優(yōu)化管理流程，推進實施崗位精細化管理，努力實現(xiàn)崗位精細作業(yè)、精準確認、精確控制、精益管理和精美環(huán)境，推動公司管理上臺階，促進后勤服務安全化、規(guī)范化、科學化、高效化、品牌化發(fā)展。
確保防線牢固，就是要筑牢安全思想防線，建立健全安全體系建設。公司組織開展安全知識講座、消防知識講座、天然氣知識講座、消防事故演練、電梯事故演練、在小區(qū)、公寓發(fā)放安全知識手冊等活動；積極推進預知預想制度，預知預想進入班前會，通過實施預知預想，推動員工從“讓我安全”到“我要安全”意識的轉變；建立了現(xiàn)場操作預警預防機制，避免“人的不安全行為”所帶來的事故，規(guī)范安全行為，最大限度減少事故的發(fā)生。在生產服務中心、熱交換站、污水處理廠、職工公寓、小區(qū)等涉危崗位及公共場所都設置了危險源辨識標志、嚴格的崗位操作規(guī)程等板牌，為職工上標準崗、干放心活提供了保障，持續(xù)改進人的不安全行為、物的不安全、環(huán)境的不安全因素。將中心小區(qū)創(chuàng)建為國家級安全小區(qū)。小區(qū)內所有家屬樓都安裝了語音視頻對講防盜系統(tǒng)，杜絕了閑雜人員隨意進入住宅樓的情況發(fā)生。推行秩序維護員24小時巡邏檢查制度、24小時客服熱線及小區(qū)保安24小時輪班巡查制，保證物業(yè)服務安全、準時、及時，構筑起了群防群治的小區(qū)治安立體防線；推行全員崗位描述和涉危操作崗位手指口述活動，實現(xiàn)崗位操作精細化、標準化、精確化、達到作業(yè)關鍵點的明晰準確，減小誤差、偏差，促進職工良好行為的養(yǎng)成，以積極的心態(tài)主動預知生產過程中的危險，并能采取合理的方法進行規(guī)避。這一系列的安全措施都為打造一支服務標準化、管理規(guī)范化、操作流程化的后勤服務團隊奠定了基礎，有利于提升后勤服務品質，提高礦區(qū)職工家屬的滿意度和幸福指數(shù)。（張和平）
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