本網(wǎng)訊 “運(yùn)順超前第5架背頂牢固，初擋力在10Mpa，防倒繩掛好，確認(rèn)完畢；工作面第11架壓力傳感器損壞，顯示屏無顯示，已經(jīng)報(bào)告區(qū)隊(duì)安排支架檢修工處理，確認(rèn)完畢……”1月25日，在黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)井下，即將下班的采煤隊(duì)支架工楊永剛對(duì)著自己的“小賬本”一一查看確認(rèn)當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題是否都已經(jīng)都進(jìn)行解決。
楊永剛說，像這樣班前班后檢查確認(rèn)自己已經(jīng)堅(jiān)持3個(gè)月了，他每天接班后都會(huì)對(duì)所有設(shè)備細(xì)心檢查一番，特別是上個(gè)班出現(xiàn)的隱患的部位更要留心查看，然后把發(fā)現(xiàn)的問題全部記錄在一個(gè)專用的本子上，這個(gè)本子是隊(duì)上專門定做的安全“小賬本”。
據(jù)了解，像楊永剛這樣的“小賬本”在雙龍煤業(yè)采煤隊(duì)從隊(duì)長(zhǎng)到職工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“人手一冊(cè)”，“小賬本”上可以記錄隱患情況、隱患整改情況、隱患發(fā)現(xiàn)和整改時(shí)間、隱患的發(fā)現(xiàn)人和整改人等等內(nèi)容，每天上、下班的時(shí)候，職工都會(huì)翻看自己的小賬本，檢查一下今天出現(xiàn)的隱患是否全部整改，對(duì)于當(dāng)班整改不了的，可以詳細(xì)的告知下一班職工隱患情況及整改情況，以便交接班職工更好了解本班情況。
雙龍煤業(yè)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建濤介紹，推行小賬本管理的目的是促進(jìn)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、積極尋找隱患，讓隱患無處藏身。自從他們隊(duì)上3個(gè)月前推行小賬本管理以來，從剛開始執(zhí)行之初，每天平均都可以發(fā)現(xiàn)20多條隱患，到現(xiàn)在平均每天最多5條隱患，而且這些隱患隨著不斷關(guān)注整改也在不斷減少。同時(shí)，由于隱患排查及時(shí)，職工們都能夠很好按照礦井安全規(guī)程進(jìn)行操作，也就杜絕了大小工傷事故，他們隊(duì)上現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1919天?，F(xiàn)在他們準(zhǔn)備將“小賬本”管理推廣到全礦各區(qū)隊(duì)，希望這種管理在礦區(qū)普及，礦井的安全得到更多保護(hù)。
近年來，雙龍煤業(yè)始終把安全工作作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)發(fā)展的第一條件，該礦鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新思維，在遵守煤礦各項(xiàng)安全規(guī)定和礦上各項(xiàng)制度的前提下，鼓勵(lì)基層廣大干部職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，號(hào)召他們進(jìn)行自主創(chuàng)新管理?！靶≠~本”管理法就是該礦采煤隊(duì)廣大干部職工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中自發(fā)創(chuàng)建，并通過一段時(shí)間的操作執(zhí)行，具有實(shí)際的可操作性，收到實(shí)際效果的一項(xiàng)管理創(chuàng)新，受到該礦干部職工普遍歡迎，這種管理可以有助于職工在思想上從“我要安全”到“我會(huì)自主安全”的潛移默化，現(xiàn)在已經(jīng)面向全礦開始宣傳推廣。（劉美迎）
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