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本網(wǎng)訊  新年伊始，面對國家經(jīng)濟“三期”疊加和煤炭行業(yè)“四期”并存的大環(huán)境，雙龍煤業(yè)立足全年，著眼當下，迅速行動，把安全生產(chǎn)放到更加重要的位置，確保在新的一年安全生產(chǎn)工作能夠開好局、起好步。

樹立“安全至高無上”理念，增強責任意識。今年，雙龍煤業(yè)面臨南區(qū)回撤，北區(qū)技改項目完成竣工驗收的任務(wù), 安全環(huán)境異常復(fù)雜。該礦要求全礦上下必須牢固樹立“安全至高無上”理念，強化“紅線”意識，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和公司2015年安全工作要點。在具體工作中，要以安全質(zhì)量標準化和精細化管理為基礎(chǔ)，加強過程管控；以瓦斯、水害治理為重點，超前治理災(zāi)害；以完善“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”管理體系為依托，強化隱患排查治理；以推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理為途徑，不斷提高崗位安全自主管理水平，努力實現(xiàn)“三零”目標，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

強化制度落實，嚴格責任追究。抓礦井安全生產(chǎn)工作，就是要從礦井實際出發(fā)，守住安全底線，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的領(lǐng)導(dǎo)責任、各職能部門齊抓共管的監(jiān)管責任，進一步完善和落實各項安全管理制度，認真排查治理隱患，提高現(xiàn)場管控能力，做到精心組織、目標明確、責任到人，使安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)閉環(huán)管控，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

深入開展精細化管理工作，提升安全管理水平。該礦以正在廣泛開展的五精示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建活動為契機，要求各單位按照《“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施辦法》，系統(tǒng)梳理崗位現(xiàn)場安全確認項目，落實安全確認，落實精細化作業(yè)標準，將安全管理關(guān)口前移到現(xiàn)場，重點下移到一線，加快推進雙龍煤業(yè)與黃陵礦業(yè)公司安全文化和精細化管理的深度融合。要以流程管控為抓手，對作業(yè)現(xiàn)場、操作崗位實施全時空、全天候、全過程的控制，達到管理無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章，實現(xiàn)超前預(yù)防、過程控制、結(jié)果達標。要不斷加大精品工程建設(shè)力度，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，保證精品工程達到80%以上。

推動科技興安戰(zhàn)略，不斷改善安全生產(chǎn)條件。該礦要求積極開展科技攻關(guān)，解決制約安全生產(chǎn)的重大難題。針對生產(chǎn)實際，開展瓦斯、水害防治、頂板管理、輔助運輸、粉塵治理、巷道底鼓和片幫、綜采工作面超前支架、巷道快速掘進等關(guān)鍵技術(shù)研究，重點加強瓦斯賦存規(guī)律及治理技術(shù)研究。要加快科技成果轉(zhuǎn)化，采取靈活多樣的方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，開展全員創(chuàng)新工作。要以生產(chǎn)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為重點，以信息化和智能化為目標，實施技術(shù)升級改造。借鑒一、二號煤礦在智能化煤礦建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，加快建設(shè)步伐，確?？萍脊ぷ黜樌M行。

實施素質(zhì)提升工程，打造本質(zhì)安全型團隊。該礦要求認真貫徹上級有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)要求，全面完成公司下達的培訓(xùn)計劃，做到全員培訓(xùn)、人人持證上崗，堅持新入職員工崗位描述不達標不得上崗的要求，確保上標準崗，干標準活。建立實訓(xùn)基地，發(fā)揮培訓(xùn)基地效能，開展“三功兩素”修煉、“五精崗位”創(chuàng)建、技能大賽和職業(yè)技能鑒定活動，培養(yǎng)高技術(shù)技能人才。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道，搭建職工安全培訓(xùn)“立交橋”，利用公司遠程教育學(xué)習(xí)平臺，開展法律法規(guī)、事故案例、崗位操作規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)，提高職工安全理念和安全意識，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。（汪 琳）