本網(wǎng)訊 今年以來,二號煤礦圍繞“矯龍”文化品牌創(chuàng)建,大力開展“一隊一特色,一崗一絕活”創(chuàng)建活動,將基層區(qū)隊工作中的亮點(diǎn)、典型做法和成功經(jīng)驗通過品牌動作的模式加以提練、宣傳和推廣,為廣大干部職工施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺?!耙魂犚惶厣蓖诰虺隽藚^(qū)隊工作亮點(diǎn),構(gòu)建了區(qū)隊特色品牌,形成了各具特色的區(qū)隊文化。
該礦綜采一隊結(jié)合本隊實際情況,創(chuàng)建了以崗位為主體,以崗位風(fēng)險、崗位危險辨識和防控為重點(diǎn),將安全管理由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邦A(yù)防”,由重“目標(biāo)管理”變?yōu)椤俺肮芾怼迸c“過程管理”并重的“雙險雙控”特色文化;機(jī)電隊大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”制,定人員、定設(shè)備、定任務(wù),通過設(shè)備“一看明”、聲音“一聽準(zhǔn)”、溫度“一摸清”、氣味“一聞知”和一系列專用工具等,全面細(xì)致的檢查設(shè)備的每一個環(huán)節(jié),減少設(shè)備的事故率和生產(chǎn)失誤;運(yùn)輸隊堅持打造一支安全、節(jié)約、高效的運(yùn)輸隊伍,將“大鍋飯”模式,改為單人單車核算的“小范圍承包制”,即材料核算到車,人、車、機(jī)一體化的運(yùn)行模式,實現(xiàn)崗位增值、個人增收、單位增效的管理理念;皮帶隊以保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使設(shè)備效益最大化作為工作重心,以達(dá)到資料全、過程細(xì)、維護(hù)準(zhǔn)為目的,全面推行設(shè)備全生命周期管理,努力提高設(shè)備的可靠性,降低故障率、減少停機(jī)時間、保證設(shè)備的正常運(yùn)行。并且通過更新改造及修舊利廢,減少了材料消耗,節(jié)約了成本。據(jù)統(tǒng)計,實施設(shè)備生命全周期管理以來,皮帶隊的開機(jī)率從92%提高到97%,年平均結(jié)余材料費(fèi)50余萬元,獲得了經(jīng)濟(jì)效益。其他區(qū)隊也根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)和專業(yè)特點(diǎn),分別開展了“三基五力團(tuán)隊”、“創(chuàng)新型團(tuán)隊”、“準(zhǔn)軍事化管理”等特色打造。
通過打造“一隊一特色”活動,該礦12個區(qū)隊都建立起了自己的特色品牌,不但豐富了“矯龍”文化的內(nèi)涵,也形成了區(qū)隊的特點(diǎn)和亮點(diǎn),使企業(yè)文化不斷的滲透到礦井中心工作中去,助推了該礦全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高效完成。(王計昆 史 灝)

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