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二號煤礦：精耕細作抓管理　開源節(jié)流增效益

發(fā)布時間：2014-05-26 17:24:14 作者：二號煤礦總經(jīng)理張建彬

今年以來，二號煤礦認真落實礦業(yè)公司一系列會議精神，引導(dǎo)干部職工增強憂患意識、樹立節(jié)約意識，突出抓好成本管理和煤質(zhì)管理兩大體系建設(shè)，積極開展挖潛降耗、節(jié)支增效活動，號召全體職工不僅要有長期過苦日子的思想準(zhǔn)備，更要有勇于走出困境的積極作為，要變壓力為動力，精耕細作抓管理，開源節(jié)流增效益，促進全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營形勢的根本好轉(zhuǎn)。

一、統(tǒng)一思想，加強管理，牢固樹立節(jié)約意識。

省下的就是賺到的。面對當(dāng)前“寒氣逼人”的市場形勢，二號煤礦積極引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，做到細微之處抓節(jié)約，使職工自覺消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現(xiàn)象，破除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯誤思想和觀念。一方面，在材料設(shè)備的使用上，嚴格堅持“機環(huán)雙檢”制度，強化設(shè)備檢修，優(yōu)化系統(tǒng)運行質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備事故率。強化生產(chǎn)過程控制，加強現(xiàn)場管理，加大安全隱患排查力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面，緊密結(jié)合工作實際，大力開展回收復(fù)用和創(chuàng)新競賽活動，讓班組和職工個人在工作效率上提速、在材料使用上節(jié)支、在安全生產(chǎn)上增效，爭做節(jié)約模范；每月在各區(qū)隊評出“節(jié)約明星”和“回收狀元”，評比結(jié)果與星級員工考核掛鉤，以提升全員節(jié)約意識，激發(fā)職工節(jié)支增效的熱情，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

決策、設(shè)計上的失誤是最大的浪費。今年以來，二號煤礦班子統(tǒng)一思想，凝心聚力，把主要精力放在了生產(chǎn)接續(xù)上，因為只有科學(xué)組織、合理安排、優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕決策上的失誤，才是避免資金浪費的最佳途徑。如在201工作面回撤工作中，我們按照“回撤安裝正規(guī)循環(huán)作業(yè)”的思路，革新回撤工藝，利用掩護支架進行單頭回撤，減少了撤架通道的施工費用，回撤過程中節(jié)約了材料，更重要的是提高了安全系數(shù)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力提高經(jīng)濟效益。

強化成本管理，讓每一個員工樹立成本意識，增收節(jié)支，精打細算，嚴管細摳，堵塞漏洞，落實責(zé)任，讓每位員工逐漸成長為“斤斤計較”、精于算賬的行家里手。按照全面預(yù)算管理要求，我們千方百計控制成本，把成本費用指標(biāo)分解落實到各個管理部門，費用節(jié)超情況納入部門績效考核，對預(yù)算外費用堅決不予報銷。嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，降低非生產(chǎn)性費用。截至目前，二號煤礦招待費、辦公費等十項費用較去年同比下降了15%以上。

強化煤質(zhì)管理，維護品牌形象。我們采取省外路銷配精煤的方式穩(wěn)定煤質(zhì)，今年一季度共配銷精煤8萬多噸，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確保了煤炭售價穩(wěn)定。一方面，堅持從源頭抓起，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，要求在工作面設(shè)計中，對地質(zhì)構(gòu)造、煤層頂?shù)装宓让恳豁椧蛩剡M行分析，綜合考慮，使工作面設(shè)計達到煤質(zhì)最優(yōu)。另一方面，我們把質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)、洗選、銷售的全過程，正確處理質(zhì)量與產(chǎn)量和銷量之間的關(guān)系，及時調(diào)整工作思路，制定相應(yīng)的措施，持之以恒地抓好煤質(zhì)管理工作。

下一步，二號煤礦將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心,以經(jīng)濟效益為重點,以精細化管理為總抓手,做好生產(chǎn)接續(xù)工作，推動安全生產(chǎn)有序、高效開展；抓好煤質(zhì)管理，達到以質(zhì)量保市場、增效益的目的，為黃陵礦業(yè)公司打造“四個示范”、實現(xiàn)全年目標(biāo)作出自己的貢獻。