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本網(wǎng)訊  為鞏固企業(yè)文化建設成果，提升管理水平，促進公司更好更快的發(fā)展，2014年年初，龍源建安公司結合建筑行業(yè)特點，確定了全年“五精”管理目標與實施方案。

近年來，在礦業(yè)公司企業(yè)文化建設春風的沐浴下，龍源建安公司本著“先易后難、學習借鑒、總結提高、示范推廣”的原則，用求真務實的作風推動“五精”管理不斷延伸，從營造公司安全生產(chǎn)的氛圍、加強全員培訓、完善薪酬考核制度、制定獎罰措施、探索創(chuàng)新實踐等多種途徑實現(xiàn)了人企共同進步。

2014年，該公司將全面落實包括干部走動式管理、“雙述”活動、“三功兩素”修煉、四項技術、5E全生命周期及6S行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化六要素，以“店頭第二中學施工工地”為抓手，創(chuàng)建“五精”管理示范工地，以塔機司機、施工電梯司機等特殊工種打造“五精”管理示范崗位，下大力氣將“五精”管理做好、做實、做細，規(guī)范職工行為，提升服務質量，全面提升公司的管理水平。（寧波）