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搭平臺(tái) 架通道 公司鋪就人才成長(zhǎng)“星光大道”

發(fā)布時(shí)間:2013-11-22 11:22:25 作者:常昱

“在我們公司,只要你技術(shù)好,業(yè)務(wù)精,就絕不會(huì)被埋沒,一定會(huì)有更大的平臺(tái)讓你去展示?!币惶?hào)煤礦青工嚴(yán)后水這樣告訴筆者。

一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說,嚴(yán)后水原來是一名農(nóng)民協(xié)議工,因?yàn)樗脤W(xué)愛鉆,技術(shù)好,公司把他轉(zhuǎn)成了長(zhǎng)期合同工,也是隊(duì)上的五星員工,在短短的幾年之內(nèi)買了房,買了車。

像嚴(yán)后水這樣名利雙收的職工在公司還有很多。

近年來,公司高度重視人才培養(yǎng)工作,不斷健全完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,破除常規(guī)為人才搭舞臺(tái)、架通道,鋪就了職工成長(zhǎng)成才的“星光大道”,讓職工們都有名利雙收的機(jī)會(huì)。

給職工歷練的平臺(tái)。在公司,無論是井下還是地面單位,幾乎每個(gè)生產(chǎn)單位都有職工作業(yè)功力訓(xùn)練場(chǎng),隨時(shí)都能看到自發(fā)或者有組織的作業(yè)功力訓(xùn)練。近幾年來,我們遵循實(shí)用原則,組織職工和技術(shù)人員,對(duì)日常崗位作業(yè)進(jìn)行分析研究,找出平時(shí)作業(yè)中不必要的、危險(xiǎn)的動(dòng)作,研究出最安全、設(shè)備利用率最高、質(zhì)量最好、效率最高的動(dòng)作,組織職工進(jìn)行演練,總結(jié)提煉出一些“經(jīng)驗(yàn)、絕招、絕技、絕活”,形成最精、最優(yōu)的作業(yè)法即精優(yōu)作業(yè)法,如開展了采煤機(jī)開啤酒瓶、鏟車寫毛筆字、行車調(diào)運(yùn)啤酒瓶等訓(xùn)練方法,為職工不斷提升素質(zhì)創(chuàng)造條件。

給職工展示的舞臺(tái)。“對(duì)于黃陵礦業(yè)公司干部職工說,每年最緊張的就是科技人才大會(huì)和技能大賽,全礦區(qū)的人都在看哪個(gè)干部職工有技術(shù)創(chuàng)新成果,哪些有研究成果或者優(yōu)秀論文,誰又能得獲技術(shù)能手?”公司總工唐恩賢這樣說。連續(xù)5年,公司堅(jiān)持召開科技人才大會(huì),定期舉辦各工種的技術(shù)比武,舉辦業(yè)務(wù)技能大賽、開展技師評(píng)定、評(píng)選首席員工,并大張旗鼓地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)對(duì)通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名、命名、獎(jiǎng)勵(lì)和普及推廣,在全礦區(qū)形成了尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍。近年來,公司有113項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專利,其中有6項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,13項(xiàng)成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),4個(gè)項(xiàng)目獲得6項(xiàng)省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),36項(xiàng)成果獲集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì),總結(jié)推廣了175項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法,解決了一大批制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題和管理難題。

給職工成長(zhǎng)的通道。“管理干部可以提拔、晉升職稱,最基層的崗位職工怎么辦?如何給他們一樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)通道,一直是我們想方設(shè)法要解決的問題?!惫径麻L(zhǎng)范京道說。為解決職工精神和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求問題,公司探索實(shí)踐了以本質(zhì)安全誠(chéng)信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星、快樂和美文明星為內(nèi)容的“五星”崗位晉級(jí)體系,第一、第二顆星是基礎(chǔ),獲得創(chuàng)新創(chuàng)效增值星后,職工每晉升一顆星,公司就會(huì)每月給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),我們還大力推行了干部公開競(jìng)聘機(jī)制,按照公平、公開、公正的原則,定期在全礦區(qū)為各單位公開競(jìng)聘管理干部。僅今年,公司就有24名一線職工通過競(jìng)聘走上了管理干部崗位,讓基層職工也有盼頭、有干勁,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

公司通過建平臺(tái)、搭舞臺(tái)、給通道,為職工創(chuàng)造了人人成才的環(huán)境,給了職工人人出彩的機(jī)會(huì),形成了人才脫穎而出的科學(xué)機(jī)制,走出了一條具有黃陵礦區(qū)特色的“星光大道”,促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展,公司的資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)、上繳稅費(fèi)由2007年的54億、20億、4.5億、3.5億分別提高到去年的200億、82億、29億、18億。(常昱)

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