本網(wǎng)訊 10月17日,矸石發(fā)電公司經(jīng)理趙小兵、黨委書記雷宏彬帶領(lǐng)中層干部一行15人到在一號煤礦黨委書記齊安民的陪同下到一號煤礦選煤廠參觀交流。
隨后,該公司召開精細化管理專題會議,針對目前發(fā)電公司精細化管理和文明生產(chǎn)現(xiàn)狀提出了相應的整改建議。會議指出,煤矸石發(fā)電公司在今后的工作中,要認真學習一號煤礦在管理制度、管理方法和措施等方面的典型做法和先進經(jīng)驗,嚴格對照示范單位標準和管理流程,逐條逐項查找不足、狠抓整改,切實加強管理,進一步提升水平,全面推進煤矸石發(fā)電公司精細化管理工作。會上,該公司成立了精細化管理領(lǐng)導小組,黨政一把手任組長,分管領(lǐng)導劃分責任,每周一下午召開精細化管理督促會,匯報上周工作情況及本周工作計劃。
會議要求,煤矸石發(fā)電公司全員要認清現(xiàn)狀、從思想上高度重視精細化管理和文明生產(chǎn),從行動上迅速落實各項工作。相關(guān)部門要拿出詳細的精細化管理方案,在所有生產(chǎn)系統(tǒng)中,嚴格執(zhí)行四項技術(shù),做到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標示醒目,防護欄、警戒線到位和清晰;設(shè)備管理部門要對新、老除塵系統(tǒng)定期檢查和維護,確保從源頭治理煤塵;三期籌建處要提前著手,做好四項技術(shù)應用和文明生產(chǎn)管理工作,為明年投運做好準備;進一步加快人員的思想觀念轉(zhuǎn)變,加緊爐后照明、爐后文明生產(chǎn)情況的改造和整改;積極發(fā)動全員開展“微小改善”活動,從細節(jié)著手,發(fā)現(xiàn)一處問題改進一處,確保在短期內(nèi)人員思想和現(xiàn)場環(huán)境有明顯的改善和提高。(高婷婷)